【摘要】：企业的竞争，其实质就是人才的竞争。如今很多企业为留住人才，不惜使用各种方式，比如户口、工资等，想拿这类有形的绳子捆绑住人才。因为人是有感情的，留人要留心，而那些束缚他们的“绳子”并不是留人心的最佳方式。留人要留心，领导者要针对员工的不同需求给予人文关怀，从而达到有效沟通，以自己的真挚感情挽留人才。
企业的竞争，其实质就是人才的竞争。如今很多企业为留住人才，不惜使用各种方式，比如户口、工资等，想拿这类有形的绳子捆绑住人才。当然这能起到一定的作用。但是，还有比这更有效的方法，那就是无形的情感。因为人是有感情的，留人要留心，而那些束缚他们的“绳子”并不是留人心的最佳方式。
在管理上，除了物质激励，满足员工的基本生活需求外，还要满足员工的精神需求：虽然物质能够满足员工的生活所需，衣食无忧的员工尽管会卖力工作，但它不是留住员工的关键。
通常，人在最基本的物质生活得到满足之后，还有更高层次的需求，这就是马斯洛所说的其他更高层次的需求——安全感、社交、受到尊重和自我理想的实现。在许多时候，这些精神方面的激励更为重要，许多企业员工的收入并不低，但仍然留不住人，原因不是物质的，而是精神的。
你给员工的待遇再好，如果不尊重他，他迟早会离开的。许多人离开企业的原因，就是忍受不了领导者那种高人一等的霸气，好像自己拿了他的工资就可以任由其打骂、差遣。
所以，高明的领导者要满足员工的精神需求，给予他们关爱，这才是留住人才的根本。留人要留心，领导者要针对员工的不同需求给予人文关怀，从而达到有效沟通，以自己的真挚感情挽留人才。
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