让员工认同公司文化

培养员工认同公司文化，实际上就是对员工工作思想的整顿，让员工接受并认同公司的经营理念，工作作风。在一个朝气蓬勃、蒸蒸日上的公司里，必然会蕴涵着一种高尚又不脱离公司实际情况的大观念，也就是企业文化。这是上至高层领导、下到普通员工的精神动力。

那么怎样培养下属认同公司文化呢？给员工灌输企业文化，最关键的就是要抓住问题的关键与企业文化核心对症下药，有的放矢才会取得好的效果。

一家交通运输公司为了防止发生交通意外事故，对安全训练抓得很紧，之前一直保持着良好的安全运营纪录。可是，公司最近却事故频频。经了解发现，导致这种情况的主要原因是安全员心胸太狭隘，他们只想着如何完成自己的工作，而对整个公司的安全管理视而不见。这批安全员是其他公司富有经验的员工，现在被这家公司聘请过来，结果却出现了这样的问题。

该公司发现这个问题后，立即着手给他们灌输公司的一些新的观念。公司把他们集中起来观看反映大公无私等崇高道德内容的电影，把公司以前的安全运营情况制成录像带反复播放。结果，半个月过后，安全队伍的思想面貌焕然一新，整个公司的安全管理工作又提升到了以前的水平。

上面这个例子说明了培养员工接受并认同公司文化的重要性。即使招聘进来的是富有经验的专业人员，也要对其进行培训。因为他们前一个工作单位的工作方式、工作作风可能跟本公司有很大出入，如果不及时培训，他们就会按照原来的方法去工作，最终导致公司的损失。

在很多大公司，更容易产生类似的困惑。因为这些组织都有严密的分属部门制度，员工更容易形成各办各事的风格，结果同一公司各部门之间无法融合。身为公司总经理，应当针对此弊病采取有针对性的解决方法，即构建一种文化氛围，让公司全体员工都认同这种文化并接受它。每个分属部门的工作作风必须遵循整个公司文化的要求，只有这样才能把公司融合成具有竞争力的大团队而不是一盘散沙。