【摘要】：在长期胜利战斗的鼓舞下，员工自觉不自觉地就会形成“亮剑”的职业精神，同时时刻采取“亮剑”的行动。华为通过浇铸员工的“亮剑”职业精神，不论在公司的哪个部门工作，都要向强敌和困难挑战，不畏困难，争取将工作做到最好。任正非认为，企业就是需要员工的“亮剑”职业精神。因此，为了生存，只有浇铸员工的“亮剑”职业精神，组建一支“亮剑”员工队伍，才能在竞争激烈的市场中与“敌”过招，战胜对手，赢得发展。
6．浇铸员工的“亮剑”职业精神
企业与部队相仿，企业如想像独立团那样逢战必捷，就必须用各种有效方式浇铸员工的“亮剑”职业精神。在长期胜利战斗的鼓舞下，员工自觉不自觉地就会形成“亮剑”的职业精神，同时时刻采取“亮剑”的行动。
在华为，每个员工都可以成为接班人，华为不搞终身雇佣制。任正非对每一位员工灌输一种理念，要么成为领先者，要么被淘汰。华为通过浇铸员工的“亮剑”职业精神，不论在公司的哪个部门工作，都要向强敌和困难挑战，不畏困难，争取将工作做到最好。只有每个员工将工作做好了，整个公司的工作才会做好。任正非认为，企业就是需要员工的“亮剑”职业精神。“亮剑”就是要不畏艰难困苦，勇于挑战。企业要扩张，必须让员工具备“亮剑”职业精神。难以想象，一群怯于“亮剑”的“绵羊”会为公司作出多大的“草场”!
现如今，为了寻找和发展更大的市场，发达国家又长驱直入到发展中国家以谋取世界市场，任正非深知，凭一支普通的员工队伍与外国企业竞争，就如同徒手与剑手搏斗。因此，为了生存，只有浇铸员工的“亮剑”职业精神，组建一支“亮剑”员工队伍，才能在竞争激烈的市场中与“敌”过招，战胜对手，赢得发展。
企业的强大不仅有赖于敢于“亮剑”的领导，也有赖于“亮剑”的员工。毕竟企业的运转、事务的执行皆赖于员工。即使企业领导英明果断，决策高明，但若没有一支敢打敢拼的员工队伍，所有的一切都是空谈，毫无意义可言。反之，如若拥有“亮剑”职业精神的员工队伍，再加上领导的英明决策，这样的企业何愁事业不成或基业不青?
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