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确立共同目标的基本原则

时间:2022-07-16 百科知识 版权反馈
【摘要】:无论团队的新、老、大、小,要想齐心协力提高业绩,在行动之前就必须由管理者提出明确的共同目标。管理者在设立团队目标时,既不能跟风效仿,也不能仅凭个人意愿,而是应该遵循一定的基本原则,方可达到引领团队高效发展的成效。举个例子,自相机问世以来,柯达公司一直是胶卷界的霸主。现如今,人们也难以再像从前那样频繁地看到柯达公司的身影了。确立共同目标的基本原则共同目标。

无论团队的新、老、大、小,要想齐心协力提高业绩,在行动之前就必须由管理者提出明确的共同目标。然而,不是所有的目标都叫共同目标,也不是所有的共同目标都是有效的共同目标。管理者在设立团队目标时,既不能跟风效仿,也不能仅凭个人意愿,而是应该遵循一定的基本原则,方可达到引领团队高效发展的成效。

1.洞悉社会发展——高瞻远瞩

人们常说,看多远,行多远。企业或团队的发展程度,必然是由其运作目标的定位决定的。现代社会日新月异,国家政策推陈出新,市场需求频繁更替,这都需要管理者具备敏锐的洞察力,准确地综合考虑各项外部因素,提出未雨绸缪、高瞻远瞩的团队目标。只有这样,才能保障企业长远平稳地发展,在激烈的市场竞争中更胜一筹。

举个例子,自相机问世以来,柯达公司一直是胶卷界的霸主。其旗下加盟的照相冲印馆也遍布全球各大城市及乡镇。接着,数码摄影出现了。就在人们还认为这是遥不可及的高端技术时,它却犹如一场旋风般地迅速发展起来,并且早已普及日常生活的每个角落。这项技术变更来得如此迅猛,以致胶卷及其冲印业务立刻退出了主流市场。现如今,人们也难以再像从前那样频繁地看到柯达公司的身影了。

风起云涌,变化万千,实属市场常态。任何波动的发生总是会有几家欢喜几家愁。想要笑得更久,就得看得更远。懂得高瞻远瞩的管理者,不仅能预测风雨,还能将波动之灾难漂亮地转变为飞跃之机遇。

2.梦想不等于目标——具体可行

不论企业正处于何种阶段,作为管理者,谁不曾憧憬过未来呢?宏伟蓝图早就构想了无数遍,甚至已经写进新年贺词挂在主页上了。这不就是团队目标吗?当然不是。目标必须有明确的方向,是一种能够通过实施运作,最终达到某些具体衡量指标的长远规划。如果没有提出确切的标准,不能依其采取实际行动,仅仅描绘了高于现在的某些状态,那也只能算是梦想了。

梦想必须有。只有敢想,才敢去做。但是,梦想并不等于目标。简单地打个比方,有人喊着“我要发财”。这是梦想。再具体地说,“我要靠种植有机绿茶挣到五千万元资产”。这就是目标了。梦想也能激发员工的热情,却无法像目标那样唤起有效的行动力。如果非要将梦想当作目标,那么整个团队就会不可避免地成为落在玻璃窗里的飞虫——前途一片光明,而你却找不到出路。

3.将企业放在首位——基础前提

无需过多说明,在现实工作中,企业目标绝对是要优先于任何的团队或个人目标。当你在为团队制定或调整目标时,都应当在企业目标的基础之上,这样才能让团队得到最有力的支持和资源保障。

另外,如果你希望得到上司更多的赏识并且尽快升职,那就务必让你的职业目标也与企业的目标保持高度一致吧。

4.尊重员工的意愿——共同利益

21世纪的企业核心竞争力是什么?人才。无论将多少现金投入到生产资料硬件设备等方面,企业都会将大部分资本转化为人力资源,这样才能促进企业的优化发展。如果你也对此表示认可,将员工当作企业或团队的一项重要投资,并且希望能从中获得良好的收益,那么你必然要重视员工的权益,尊重员工的意愿。

制定出明确可行并且能够激发员工热情和工作潜力的目标,不是一件简单的事情。管理者应当尽可能了解员工们的代表性观点、主流价值观以及职业规划等,然后通过综合分析合理接受,使之与企业目标相融合,成为团队的共同目标。或许员工的想法中有些内容是你个人所不赞同的,但只要不违背企业的基础目标,不妨碍团队的健康发展,就应该以尊重的态度接纳员工的意愿。要知道,拒绝或是否定员工的观点,常常会让被管理者与管理者之间的关系变得疏远,信任度亦有所下降。这当然是不利于团队工作的。

尊重员工的意愿,让他们在为团队的共同目标努力奋斗的同时,还可以最大化地获得个人收益和满足感。这样能继续促进工作效能,提高自主积极性,从而使整个团队的运作呈现良性循环。

确立共同目标的基本原则

共同目标。高瞻远瞩:敏锐洞察力,充分考虑外部因素。具体可行:明确的方向,具体衡量指标,可实施运作。基础前提:企业目标绝对优先。共同利益:尊重员工的意愿,综合分析,合理接受(见图1-1)。

图1-1 确立共同目标的基本原则

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