【摘要】：由于文化背景、社会制度等方面的差异，国际人力资源薪酬管理面临着巨大的挑战，具体体现在两个方面：国际薪酬的多样性。国际人力资源薪酬管理通常要求支付较高水平的薪酬和福利来吸引和激励员工从事驻外工作，从而导致成本较高。
由于文化背景、社会制度等方面的差异，国际人力资源薪酬管理面临着巨大的挑战，具体体现在两个方面：
（1）国际薪酬的多样性。这包括由员工类型的多样性引起的不同薪酬待遇问题，由国家差异引起的薪酬货币购买力问题，以及由文化差异引起的薪酬福利或激励问题等。国际人力资源薪酬管理中，需要了解东道国员工、第三国员工和驻外人员之间的区别，并将这种区别体现在薪酬待遇上；需要顾及各国生活水平的差异、因通货膨胀与货币稳定性而带来的货币购买力问题等，如使用母国货币支付外籍员工工资时，需要考虑到汇率的变化。
（2）跨国经营导致的薪酬成本的计算问题以及公平性问题。国际人力资源薪酬管理通常要求支付较高水平的薪酬和福利来吸引和激励员工从事驻外工作，从而导致成本较高。同时，由于驻外人员外派前后的薪酬存在差异，驻外人员与公司当地员工之间的薪酬也存在差异，甚至不同的驻外人员之间的薪酬也存在着差异，如何兼顾公平就成了国际人力资源薪酬管理的重要课题。
美国学者马尔托尼奥在其《战略薪酬》中指出了国际人力资源薪酬管理的一些策略，他指出：①成功的国际薪酬管理应当起到鼓励员工到国外工作的作用；②完善的国际薪酬管理理应最大限度降低员工的经济风险，改善员工及其家人的境遇；③国际薪酬管理在雇员完成国外的任务时，应为其提供回到国内生活的平稳过渡。
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