薪酬管理的意义

1.薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用

资源如何进行合理配置，是一切经济制度的基本问题，它指的是资源在有限和稀缺的条件下，通过一定的手段，使资源在不同的生产领域进行组合，使之得到最充分的利用，发挥出它的最大功能。管理过程实质上是各类资源的配置与使用过程。人是各个生产要素中起决定性能动作用的要素，因此，人力资源的配置与使用至关重要。人的劳动能力是多种多样的，其潜在的能力倾向和发展方向也有很大差异。

而薪酬作为人力资源合理配置的基本手段，在人力资源管理与开发领域起着非常重要的作用。薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特征，另一方面代表着用人单位所需人力资源的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特征。薪酬管理就是要运用薪酬这个人力资源管理中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标最大化。

2.薪酬管理直接决定着人力资源的劳动效率

薪酬管理将薪酬作为激励劳动效率的重要杠杆，不单通过工资、奖金以及福利等物质报酬从外部激励劳动者，同时也注重利用岗位的多样性、工作的挑战性、取得的成就、得到的认可、获取新技术和事业发展机会等精神报酬从内部激励劳动者，从而使劳动者为企业努力工作，实现企业目标。劳动者在这种薪酬管理体系下，通过个人努力，不仅可以提高薪酬水平，而且可以提高个人在组织中的地位、荣誉和价值。

3.薪酬管理直接关系到社会稳定

薪酬作为劳动者个人消费资料的重要来源，一旦向劳动者付出，即退出生产领域并进入到消费领域。所以，在薪酬管理中，如果薪酬标准定得过低，劳动者的基本生活就会受到影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿；如果薪酬标准定得过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产力的增长时，还会导致成本推动型的通货膨胀。