根据以上案例和分析，既然企业选择对立竞争战略模式不一定结恶果，选择合作竞争战略模式又不一定结硕果，那么企业该如何根据自己面临的内外环境状况选择恰当的竞争战略基本理论（目标）模式呢[9]？
不容否认，尽管对立竞争战略模式源远流长，但是，随着企业经营环境的不断变化，无论是企业界还是理论界，人们越来越趋于一致地认为合作竞争战略模式应该是21世纪企业竞争战略选择的一个重要发展方向，甚至是主要发展方向。
那么，不管企业选择对立竞争战略模式还是选择合作竞争战略模式，我们都应该理清这些基本问题：合作竞争战略模式和对立竞争战略模式的理论渊源是什么？企业选择对立竞争战略模式或合作竞争战略模式的内在动力是什么？作为竞争战略基本理论模式的对立竞争战略模式和合作竞争战略模式有哪些具体细分模式？企业选择对立竞争战略模式或选择合作竞争战略模式可能产生的绩效及其影响因素有哪些？
这些都是当今中国乃至世界企业家在竞争战略基本理论模式选择实践过程中共同面临的一系列命题，更是学术界需要进一步廓清的理论问题。
为此，本书希望对这些问题进行一些探索，能够为竞争战略管理理论的发展提供一种视角，具体内容分为三大部分。
第一部分，从竞争战略管理最早的三大理论流派出发，梳理竞争战略管理理论发展基本脉络和模式，预测竞争战略管理理论发展趋势，然后总结提出企业竞争战略基本理论模式选择影响因素模型、对立竞争战略模式和合作竞争战略模式选择影响因素模型，进而系统研究影响企业竞争战略基本理论模式选择主要因素的影响机制。
第二部分，在上述研究基础上，首先提出合作租金（简称C租金）假设和优势租金[10]假设（简称S租金），认为它们是企业选择合作竞争战略模式或对立竞争战略模式的内在动力，并且运用合作租金假设为指导，进行企业合作竞争战略模式内部绩效和外部绩效影响因素实证研究。要说明的是，限于篇幅和时间，本书只对S租金进行了一般阐述，没有对基于S租金的企业对立竞争战略模式绩效的影响因素进行实证研究。
第三部分，为了进一步验证上述研究假设和理论研究结果，还对典型企业进行了专题案例研究。
这些内容构成了本书的整体理论框架体系。逻辑结构如图1-1所示。
图1-1 企业竞争战略目标模式和绩效研究内容逻辑结构图解
【注释】
[1]“企业竞争战略目标模式”也可以称为“企业竞争战略基本理论模式”，故论述中这两个概念混合使用，后面的行文均使用后者。
[2]为了简洁，“对立竞争战略目标模式”均简称“对立竞争战略模式”。
[3]为了简洁，“合作竞争战略目标模式”均简称“合作竞争战略模式”。
[4]根据“加多宝VS王老吉全面开战”（来源：网易财经2013．5．12，作者：屈运栩）和“降价、排他协议无所不用，加多宝王老吉暗战升级”（来源：北京日报2013．5．2，记者：孙超逸，实习生：褚慧超），以及“危险的博弈：‘透支’王老吉”（2012．3．20第一财经日报）等有关资料整理整合而成，有修改。
[5]潘成云，品牌生命周期论［J］．商业经济管理，2000（9）．作者认为，品牌发展具有一定的市场生命周期规律性，其理论市场生命周期包括五个阶段：导入期、知晓期、知名期、维护和完善期、退出期。导入期是指品牌随产品进入市场到被绝大多数目标社会公众所认识和熟悉的过程。知晓期是指品牌已被目标社会公众普遍认识和熟悉，且形成了较高的“知晓度”，但还未被绝大多数目标社会公众认同和信赖。知名期是指一定数量的目标社会公众通过消费或其他途径对已熟悉的品牌所代表的产品感到满意，从而对该品牌产生认同感和信赖感。维护与完善期是指对具有较高“知名度”的品牌进行维护，并随着企业内外环境的变化而不断完善良好品牌形象，保持和提高目标社会公众对品牌的认识、认同和信赖程度的过程。退出期是指品牌退出市场的过程。这有两种情况：一是因企业经营管理不善而不得不退出市场；二是企业为适应内外环境的变化而主动放弃原来的品牌，代之以新品牌。
[6]根据：串通合谋涨价违法，方便面价格联盟溃败，2007．08．24；人民网-市场报，记者王海；国家发改委查处方便面价格联盟，2007．08．17，重庆晚报，陈斌，见习记者姜芝树；中国药企在美被诉串通提价，来源：新华网（广州）2013．03．18；中国反垄断史上最大罚单，茅台五粮液被物价部门罚4．49亿，2013．02．23，来源：金融界网站，新京报记者钟晶晶等有关报道整理而成，有修改。
[7]所谓纵向价格垄断是指生产商和经销商之间达成协议，协议中规定经销商固定销售给下一家经销商或消费者的价格，或者规定最低的转售价格。从这个角度看，合作竞争战略模式也可以分为两种：纵向合作竞争战略模式和横向合作竞争战略模式。纵向合作竞争战略模式是指为了共同的利益，产业链上的供应商和经销商或产业需求者之间形成的某种合作竞争方式；横向合作竞争战略模式则是指为了共同的利益，同类竞争者之间形成的某种合作竞争方式。
[8]潘成云、宋昌平．解读彩电价格战［J］．黑龙江商学院学报，2000（9）．产业生命周期型价格战是指那种因为产业发展过程中产业生命周期规律作用下某一特定产业内企业之间的价格战，产业生命周期包括萌芽阶段或自然垄断阶段；迅速成长阶段或“诸侯纷争”阶段；优胜劣汰阶段或产业重组阶段；蜕变阶段或再创新阶段，第二阶段向第三阶段和第三阶段向第四阶段过渡，都必然会发生价格战，这种价格战与产业生命周期发展变化紧密相连，这也是之所以称为产业生命周期型价格战的原因。这种价格战主要特点：必然性，阶段性，差别性，战略性，全局性。生产力发展型价格战是指由于生产力水平全面提高，如蒸汽机时代取代手工工场时代，电气化时代取代机器时代，以及现在所面对的信息时代和网络经济时代，从而导致整个社会生产的成本普遍下降所引发的价格战，这种价格战的特点有：全面性，范围广泛性，逐步释放性，伴随性。随机型价格是指企业在经营管理过程中，由于诸如季节变化，特殊客观环境出现，或其他随机因素影响而采取的一系列降价促销策略所引发的价格战，这是最常见的一种价格战，随机型价格战具有如下特征：偶然性，局限性，战术性。
[9]这里的“竞争战略基本理论模式”即“竞争战略目标模式”，这样是为了表述的规范和方便。以下同。
[10]由于企业选择对立竞争战略模式的基本动力是获取市场竞争优势，所以假设市场竞争优势可以为竞争者带来“竞争优势租金”，简称“优势租金”，以下同。
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