跨国公司低碳文化的结构和层次

跨国公司低碳文化的结构和层次可以参考企业文化的结构来划分。关于企业文化的结构划分，学术界存在多种观点。有的认为可以分为两个层次，如外显文化与内隐文化，认为内隐文化是企业文化之根本，包括企业精神、企业哲学、企业价值观及道德规范等；外显文化是指企业精神以物化产品和精神行为为表现，能直接被公司感觉到的内容，如企业的基础设施、企业形象等。有的认为企业文化分为三个层次，即精神文化、制度文化和物质文化。有的认为企业文化分为四个层次，即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。学者们对企业文化结构的不同划分都有各自的合理性，且不同的结构划分并不妨碍我们对企业文化整体的认识。为简明科学，本书借鉴企业文化的三分法，将跨国公司低碳文化划分为三个层次，分别为低碳理念形态文化、低碳制度形态文化和低碳物质形态文化。

7．2．1　低碳理念形态文化

低碳理念形态文化是跨国公司在全球向低碳经济转型背景下，将低碳发展的理念作为员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德和精神风貌，从而形成的一种低碳意识和文化观念。低碳理念形态文化是核心层面的跨国公司低碳文化，属于一种意识形态的精神层次文化，集中体现了跨国公司低碳经营的鲜明风格和低碳信念与追求，是形成低碳制度形态文化与低碳物质形态文化的基础和根源。低碳理念形态文化包括以下五个方面：

（1）低碳价值观。

低碳价值观决定着员工的行为模式和行为习惯是否符合“低碳”的标准，同时又反映了领导和员工对于低碳发展的追求和理想抱负，是跨国公司低碳文化建设的出发点和落脚点。只有将全体员工的个人追求统一到低碳发展的群体价值观上来，才能充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，落实跨国公司低碳发展具体职责。

（2）低碳经营哲学。

低碳经营哲学是跨国公司领导者为实现低碳战略目标而在生产经营中秉承的低碳经营信念，是领导者对公司在长期实现低碳发展、低碳生产与经营目标上做出的哲学思考。低碳经营哲学是跨国公司处理低碳发展战略中一切问题的基本指导思想与依据，是跨国公司在低碳生产经营实践中逐渐形成的。

（3）低碳企业精神。

低碳企业精神是企业低碳发展的群体意识、价值观念和行为规范的总和，是企业有意识地倡导、培养员工的群体低碳意识和精神风貌的结果。低碳企业精神出自于企业低碳文化，是企业低碳文化发展到一定阶段的产物。

（4）低碳企业风气。

企业风气是企业员工在生产经营活动中逐步形成的、带有普遍性的、重复率较高且相对稳定的心理状态，是员工在思想作风、传统习惯、工作与生活方式等方面的综合反映。^[3]低碳企业风气属于一种新型健康、积极向上的企业风气，它是指企业员工在思想作风、传统习惯、工作及生活方式上都体现出“低碳”的文化理念。低碳企业风气是通过员工的言行举止传达出来的，并且透过它人们能够感受到全体员工共同遵守的低碳价值观以及企业的低碳文化。低碳企业风气一旦形成就能在员工群体中形成心理定式，成为引导员工低碳行为的无形力量。

（5）企业生态道德。

企业生态道德属于企业道德的范畴，为企业内部全体员工共同遵守的行为准则和规范。企业生态道德主张企业对自然负有道德责任和义务，有责任、有义务保护环境；人人都具有享受和保护自然环境的平等权利；人与自然应和谐相处、共存共荣^[4]。减少二氧化碳排放，应对气候变化是保护自然、维系生态平衡的重要内容，与生态道德观念一脉相承、义理相通^[5]。企业生态道德观念是跨国公司低碳发展的内在精神动力，作为微观的意识形态，它是跨国公司低碳理念形态文化的重要组成部分。

7．2．2　低碳制度形态文化

跨国公司低碳制度形态文化是一种企业制度文化。所谓企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度文化是企业制度多方面内涵在观念形态上的反映^[6]。因此，跨国公司低碳制度形态文化就是跨国公司关于组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式在低碳价值观上的反映。低碳制度形态文化是跨国公司低碳文化的中间层次，主要体现在两个方面。一方面，它是低碳文化的物质层和精神层中介，是适应低碳物质文化的固定形式和塑造低碳精神文化的主要机制和载体；另一方面，它是企业内部人与物的结合部分，表现为以制度化的有关企业低碳发展的规章条文对企业组织、运营、管理及员工行为进行规范和约束的形式，具有强制性、权威性、普遍性的特点。低碳制度形态文化为管理者建立起贯彻低碳发展理念的有力支撑，也是低碳物质形态文化建设的保证，没有严格的岗位责任制和科学的操作规程等一系列制度的约束，企业也不可能生产出低碳的产品或提供低碳的服务。

低碳制度形态文化构成了跨国公司低碳文化建设的重要组成部分，主要包括与低碳文化相适应的领导体制、组织机构、管理制度等三个方面。

首先，领导体制是指组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系，是联系领导者与被领导者的桥梁和纽带，对一个企业的发展具有重要意义。不同时代背景下的领导体制反映着不同的企业文化，低碳发展时代的跨国公司需要建立起反映低碳文化的领导体制。由于领导体制影响着跨国公司组织机构的设置和公司经营管理的各个方面，因此，它又是低碳制度形态文化的核心内容。

其次，组织机构是企业为实现组织目标而设置的内部各组成部分及其相互关系，是企业管理系统的“框架”，同样也受企业文化的影响。文化中的环境因素、员工思想素质、生产技术、领导体制等对组织机构都会产生影响作用。因此，跨国公司建设低碳文化也要注意组织机构与低碳文化的适应性，构建起有利于建设低碳文化的组织机构。

第三，管理制度是企业根据生产管理实践需要而制定的既带有强制性义务，又能保障一定权利的各种规定或条例，包括人事制度、生产管理制度、财务制度、民主管理制度等，是约束和规范员工行为，保障企业目标实现的有力措施^[7]。管理制度随着企业物质与精神文化的变化而变化。应用先进的低碳技术设备、员工低碳意识的增强、企业环境的低碳转变也要求管理制度必须做出相应变化，否则就不利于发挥其应有的效能。

7．2．3　低碳物质形态文化

低碳物质形态文化是指跨国公司将低碳价值观通过产品或物质设施等载体所折射出的一种企业表层文化。低碳物质形态文化是跨国公司低碳文化的表层部分，同时也是低碳理念形态文化与制度形态文化的形成条件。低碳物质形态文化是跨国公司与社会和消费者最直接的接触媒介，直接影响人们的感性认识，进而决定对跨国公司的判断。因此，对社会而言，低碳物质形态文化是评价跨国公司低碳文化的起点，它往往折射出跨国公司低碳经营的思想、低碳管理的哲学和低碳发展的价值观等。低碳物质形态文化的首要内容是跨国公司的低碳产品与低碳服务，其次是公司的低碳环境（包括低碳的工作环境与生活环境），此外还包括跨国公司视觉识别系统的低碳文化元素，例如在公司名称、公司标志、公司制服、公司建筑或纪念品、公司文化传播网络等标识中融入低碳环保的概念性元素等。

总的来说，跨国公司低碳文化的三个层次紧密相连、密切相关。低碳理念形态文化是形成低碳制度形态文化和低碳物质形态文化的思想基础，也是跨国公司低碳文化的核心；低碳制度形态文化是低碳理念形态文化与低碳物质形态文化的中介，同时也约束和规范着低碳理念形态文化与低碳物质形态文化的建设；低碳物质形态文化则是跨国公司低碳文化的外在表现和载体，是低碳理念形态文化与低碳制度形态文化的物质基础。