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跨国公司低碳文化概述

时间:2022-07-12 百科知识 版权反馈
【摘要】:7.1.1 跨国公司低碳文化的内涵跨国公司低碳文化本质上是一种企业文化,理解跨国公司低碳文化可以从企业文化的内涵认识开始。7.1.2 低碳文化对跨国公司低碳竞争力的作用机理理念创新是跨国公司低碳竞争力的三大驱动力量之一。低碳文化对跨国公司培育低碳竞争力的作用主要体现在以下五个方面:低碳战略目标导向作用。

7.1.1 跨国公司低碳文化的内涵

跨国公司低碳文化本质上是一种企业文化,理解跨国公司低碳文化可以从企业文化的内涵认识开始。关于企业文化的内涵,学术界与企业界并未形成统一的看法,但分歧中也有部分共识。综合国内外研究来看,对企业文化的理解大致可分为两类。一类观点认为企业文化仅属于意识范畴,包括企业的思想、意识、习惯、感情等领域[1]。另一类观点认为企业文化是企业在发展过程中形成的物质文明与精神文明之和,既包括物质文化,也包括非物质文化。

事实上,企业文化的概念可以用更简单明确科学的方式来表述,它是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成,并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体[2]。企业文化是一个复杂的多元化体系,其核心要素是共有价值观,即企业秉承的理念和信仰,或者说是指导企业行为的哲学,具有依附性、普遍性和独特性特征。依附性是指企业文化是社会文化的一种亚文化,是在特定的政治经济、文化背景下产生和发展起来的,受到社会价值取向、政治文化环境约束以及习俗、风气的感染,是整个社会文化的一部分,因而具有依附性;普遍性是指每一个企业都有其企业文化,这是不以人的意志为转移的,因为,自企业诞生的那一天起,企业文化就在企业的生产经营中孕育成长,而企业文化一旦形成又会反作用于企业的生产经营,那些与企业生产经营活动方向一致的企业文化,就会起到促进生产经营的作用,反之则相反;独特性是指不同的企业具有不同的企业文化,这是因为企业文化反映了人们从事企业活动的观念与方式,其产生和发展是与企业的生产经营相适应的,不同行业的企业生产经营行为不同,因而企业文化也不同,且企业文化还受到企业历史和所在国家的政治、经济、社会环境的影响,因此,企业文化具有独特性。

然而,企业文化不是一成不变的,它是在一定的社会历史环境下产生的,并随着时代的变化而发展。跨国公司低碳文化是跨国公司在全球向低碳经济转型背景下,企业文化的一种创新,是与低碳经济社会生产相适应的一种企业文化。根据企业文化的定义,本书认为,跨国公司低碳文化是指跨国公司在低碳战略转型中培育和形成,以低碳发展作为最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,并共同遵守的低碳理念形态文化、低碳制度形态文化和低碳物质形态文化的复合体。进一步解释就是,跨国公司低碳文化是带有特定指向的企业文化,它是企业文化的一部分但不是全部,强调将低碳的理念融入作为企业文化核心的共有价值观,并以此指导跨国公司实践。

7.1.2 低碳文化对跨国公司低碳竞争力的作用机理

理念创新是跨国公司低碳竞争力的三大驱动力量之一。植入低碳理念成为跨国公司在低碳发展背景下重构价值体系的必然,而低碳理念又是以企业文化为载体得以实现的。低碳的理念和共识,必须要渗透到企业文化的具体内容中,形成跨国公司低碳文化才可发挥其提升公司竞争力的作用。低碳文化对跨国公司培育低碳竞争力的作用主要体现在以下五个方面:

(1)低碳战略目标导向作用。

低碳文化有利于跨国公司在低碳竞争的市场环境下,将员工的个人目标引导到公司低碳战略目标上来。不同于传统管理方法的策略引导,低碳文化是通过重构跨国公司内在共同的价值观来实现对员工的目标导向作用的,其过程更加自然,由此而形成的竞争力也更加持久。低碳文化的建设就是要让低碳发展的理念成为员工奋斗的目标、信条和行为准则,最终形成精神支柱和内在动力,让广大员工自觉为其奋斗,甘于为其奉献。

(2)形成低碳文化约束机制。

为保证战略目标的实现,跨国公司常常不得不制订出不同的规章制度对员工行为进行约束。然而,这些通过制度创新、组织创新产生的约束机制难免显得生硬刻板,往往容易引起员工的心理抵触,产生冲突而不利于目标实现。低碳文化产生的约束机制虽然也有成文的硬制度约束,但更多的是形成了一种不成文的软约束。这种约束通过有意识地营造低碳文化、形成低碳舆论、内在精神风貌,规范和约束员工的思想和行为,让低碳的理念成为员工行为准则和道德规范,从而构建起强大的响应机制,并迅速转化为低碳行动。

(3)增强跨国公司的凝聚力。

一旦低碳发展的理念被跨国公司员工共同认可和接受,那么它就会像“黏合剂”一样,把全体员工凝聚起来,形成巨大的向心力和凝聚力。跨国公司建设低碳文化就是要使低碳发展的价值观得到广大员工的认同,达到上下一心,同心协力,促进公司低碳战略目标实现的作用。

(4)形成低碳文化激励机制。

低碳理念融入企业文化后,可以产生一种激励机制,诱发员工开拓进取的高昂情绪。倡导低碳文化的过程,是帮助员工从履行社会责任的角度寻求工作意义、践行低碳行为的过程。跨国公司需要营造低碳发展的共同价值观和文化氛围,在这种氛围中,每位员工做出的贡献都能及时得到肯定和赞赏。这一过程可以帮助员工树立主人翁的责任感,让员工觉得自己有责任和义务为公司的低碳战略转型贡献出力。

(5)塑造公司低碳形象。

跨国公司低碳文化不仅在跨国公司内部发生作用,也能通过企业文化的辐射作用,依托各种渠道对社会产生影响。跨国公司低碳文化的辐射作用主要体现在塑造公司低碳形象上。在激烈的市场竞争中,企业形象对消费者做出选择起着重要的作用。跨国公司通过媒体、公益活动、广告等渠道,将公司低碳发展的理念传递给广大消费者,正好能反映跨国公司重视生态环保和履行社会责任的良好形象,从而赢得消费者的信赖和支持。

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