跨国公司低碳管理概述

6．1．1　企业管理与低碳管理的内涵

6．1．1．1　管理与企业管理的内涵

管理有广义与狭义之分，广义的管理指运用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行，在英文中又叫作administration或regulation。狭义的管理（manage或run）是指以计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素，有效争取和使用各种资源，以达到组织目标的活动过程。

企业管理是一种狭义的管理。它是指企业为实现不同时期的经营目标和企业自身发展，按照市场需求，充分利用各种资源，对生产经营活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能活动的总称。对这一概念的把握可以从以下三个方面来理解：

（1）企业管理的对象是内外结合的生产经营活动。这是因为企业的再生产活动是生产过程与流通过程的统一，因此，企业的主要管理活动就是内部生产活动与外部经营活动。

（2）企业管理的主体包括所有参与管理的管理者。企业管理系统是以决策层领导、中间层领导以及执行层领导为中心组成的，处于管理系统中的人都属于企业管理的主体。

（3）企业管理的目的是为了实现组织目标，满足市场需求，获得经济利益。管理本身就是一种有意识、有组织的动态活动过程。企业管理就是为实现目标而对资源进行配置整合的过程。

6．1．1．2　企业低碳管理的内涵

企业低碳管理是指以资源的高效利用为基础，以低能耗、低污染、低排放为基本特征对企业的生产经营活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能活动。企业低碳管理的前提是现代生态观念的发展以及企业社会责任与消费者低碳意识的觉醒，目的是通过提高各职能活动中资源的利用效率，减少碳排放，重构企业可持续发展的管理模式。它是将低碳经济的理念和企业社会责任的思想融入企业管理的一种新型企业管理模式。

企业低碳管理体现了低碳的理念。低碳理念贯穿于企业低碳管理的各个领域和层次，要求企业在管理中时时处处考虑与碳相关的资源和环境的有效配置和利用。这一理念可概括为“6R”原则，即：（1）低碳研究（Research），对与碳相关的资源和企业减碳的潜力进行分析研究，将碳管理纳入企业的决策要素；（2）节能减排（Reduce），运用低碳技术，采取有效措施，减少能源消耗，减少温室气体排放；（3）再开发（Redevelop），在传统产品的基础上研究开发低碳产品，积极采用“低碳标志”；（4）再循环（Recycle），对物质和能源及废旧产品回收处理，循环利用，提高能源和资源的利用率；（5）挽救（Rescue），积极参与环境保护与整治活动，挽救生态环境，对员工和公众进行低碳宣传，树立企业低碳形象；（6）恢复和弥补（Recover），对前期造成的生态环境破坏，通过后期努力使其得到最大程度的改善和还原。

企业低碳管理体现了企业社会责任的思想。企业在当今社会承担着无可替代的责任，它们不仅是社会财富的主要创造者，也要担负起慈善、环保、员工利益保护等社会责任。在气候变化和环境保护问题上，不可否认的是，企业总体上排放着巨额数量的温室气体，随着全球低碳发展和消费者低碳意识的觉醒，企业只有积极主动地承担起环境社会责任，才会得到国际社会的支持和认可，才会在低碳经济的竞争中赢得主动权，实现可持续发展。

6．1．2　低碳管理对跨国公司低碳竞争力的作用机理

跨国公司低碳管理涉及计划、组织、指挥、协调及控制等多个职能活动，其核心是按照资源低碳配置的原则和规律，设计、维持和改善公司及各子公司之间各类资源和要素的动态配合关系，提高能源和资源的利用效率。因此，跨国公司低碳管理直接表现为资源配置效率在碳排放控制与资源投入产出上的提高，从而实现了跨国公司资源的低碳配置，表现为跨国公司低碳竞争力。具体来说，低碳管理对跨国公司低碳竞争力的提升主要表现在以下几个方面：

（1）降低跨国公司成本，提高经济效益。

成本是随着企业生产过程中的一系列相关活动形成的，对这些相关活动管理水平的高低直接影响到企业成本，从而影响到企业产品的市场价格和企业经济效益。对于同行业来说，企业整体成本越低，就越具有竞争力。低碳管理要求跨国公司对生产经营活动的全过程进行有效控制。实施清洁生产、低碳经营，能够有效节约能源和控制温室气体排放，同时减少因环境污染导致的外部成本，从而明显地降低跨国公司整体成本（见表6－1）。同时，随着碳排放管制的加强和碳交易市场的发展，减少的碳排放在一定的碳价格下可进行交易，有利于提高经济效益，增强市场竞争力。

表6－1　低碳管理为跨国公司带来的费用节约

资料来源：董超：《跨国公司低碳战略与中国低碳发展——基于21家跨国公司的案例分析》，《中国经贸》，2010年第11期。

（2）提升跨国公司形象和声誉，增强市场竞争力。

随着社会环保意识的觉醒，公众不仅关心企业产品的质量，还关心产品的生产与使用对环境造成的影响。跨国公司低碳管理模式的建立，正好满足了消费者和利益相关方对企业低碳行为的期望和要求，同时，跨国公司为应对气候变化进行低碳管理的行为正是积极履行企业社会责任的体现，能够极大地鼓舞消费者和利益相关方的信心，有利于在公众中树立良好的形象，从而扩大跨国公司产品的市场占有率。

（3）优化跨国公司管理制度，形成可持续的竞争力。

跨国公司低碳管理有利于跨国公司竞争力的持续发展。跨国公司通过低碳管理模式，将低碳管理与经济发展相结合，有效规范组织的活动、产品和服务，全过程控制跨国公司资源配置行为，使其符合低碳的原则，在提高经济增长的质量和效益的同时，减少能源消耗和温室气体排放，满足低碳转型和可持续发展的需要，从而形成可持续的竞争力。

低碳管理是跨国公司在全球发展低碳经济的背景下，为应对全球向低碳经济转型，培育低碳竞争力而采取的核心手段之一，它主要包括跨国公司低碳战略管理、低碳组织管理、低碳生产管理以及低碳营销管理四个方面。