企业战略转型理论综述

战略转型是一个企业不断适应环境变化的过程,要求企业转型是大势所趋,是为了使企业所拥有的资源与经营环境相匹配,从而保持或者增强企业立足市场的先发或后发竞争优势,保障企业健康可持续发展。战略转型具有很多方面的驱动因素。战略转型是在一定条件下发生的,主要是企业陷入经营困境,为生存或发展才迫不得已寻求战略转型,战略转型要做出一系列重大改变,如使命宗旨、经营目标、企业文化、商业模式等。Boyle和Desai（1991）实证分析、归纳整理了战略转型的24个因素,共分为“内部行政因素、外部战略因素、内部战略因素、外部行政因素”四类,并提出“内部因素大都是因为管理控制不到位,对企业绩效影响更大”。唐健雄等（2008）则认为,企业战略转型的内部影响因素包括“企业生命周期阶段、企业资源和能力、企业绩效、企业高管层能力”等,内外部环境因素共同作用形成企业战略转型的驱动因素。唐教、肖进（2013）则通过实证分析中国电信的战略转型实践,认为“内外部环境、绩效压力、竞争格局”是驱动企业战略转型的三大因素。薛有志、周杰、初旭（2012）则认为战略转型提出普适性驱动因素不现实,战略转型的模式、维度、内容层次选择,也要因地制宜,深入研究,才能比较准确地提出企业战略转型的驱动力模型。以上专家学者大部分观点相一致,但有一些方面存在不同看法,这可能是由于企业的研究类型、规模、所处的生命周期不同,还有可能是研究的假设条件不同,因此存在不同是可以理解的,没有必要做统一的大框架。

【注释】

[1]SAP公司（纽交所代码：SAP）成立于1972年,总部位于德国沃尔多夫市,在全球拥有6万多名员工,遍布全球130个国家,并拥有覆盖全球11500家企业的合作伙伴网络,是全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商,也是全球第三大独立软件供应商。

[2]三一产业园位于北京昌平区北清路,拥有1万平方米的孵化基地。

[3]她在1998年出版《共享服务：挖掘企业的金矿》著作,云南大学出版社2001年翻译出版,书名为《公司的金矿：共享式服务》。

[4]哈佛大学教授,著有《共享服务精要》。

[5]郭毅夫基于湖南、浙江、广东、重庆等地279份可用的调查问卷,对数据进行统计检验,提出了商业模式转型中具有正向作用的4个外在因素（资本市场、创业文化、消费者需求以及技术进步）与7个内部影响因素（企业家发现机会的能力、企业家整合资源的能力、企业家承担风险的能力、组织学习能力、企业的共同愿景、企业开放心智以及企业内部的知识共享）。

[6]中国企业家调查系统在“2009年中国企业经营者问卷跟踪调查”的调查报告中也强调了提升中国企业的战略决策能力,必须重视提升企业经营者的战略思维能力,尤其是对动态复杂环境的把握和洞察、对行业与竞争趋势的判断力。