【摘要】：身为班组中的最高管理者，对于班组成员的评价可以说张口即来。很多班组长只是把精力、注意力都花在了管理班组成员这方面，却往往会忽略对自身的表现进行评价。优秀的班组长非常善于自我审视、自我检讨，借此来发现自己的不足（优点），并进一步完善自身，让自己更胜任班组长的职位。表1-1 班组长胜任力自我评价表续表把你的得分加起来，当你的总分在90～100分时，说明你是个非常出色的班组长，可以有条不紊地解决工作中的所有问题。
身为班组中的最高管理者，对于班组成员的评价可以说张口即来。可对于自己，不见得有那么清醒的认知。古人云：知人者智，自知者明。又云：当局者迷，旁观者清。很多班组长只是把精力、注意力都花在了管理班组成员这方面，却往往会忽略对自身的表现进行评价。
优秀的班组长非常善于自我审视、自我检讨，借此来发现自己的不足（优点），并进一步完善自身，让自己更胜任班组长的职位。他们是怎么做的呢？
如表1-1是班组长自我评价表，你不妨对照这个表，看看自己做得如何。
表1-1 班组长胜任力自我评价表
续表
把你的得分加起来，当你的总分在90～100分时，说明你是个非常出色的班组长，可以有条不紊地解决工作中的所有问题。当你的总分在80～89分时，说明你是个比较优秀的班组长，可以胜任日常的管理工作。但当你的总分在60～79分时，说明你是个差强人意的班组长，可以勉强胜任，若不迅速完善自己，前途渺茫。当你选择在60分以下时，说明你的管理能力还非常欠缺，不能胜任目前的职务。
值得说明的是：在做这份自我评价表时，你要尽量做到客观真实。人往往会基于各种原因不愿意面对真实的自己，在虚幻的自我影像中自我安慰、自我陶醉。人在职场，这种阿Q式的做法若不彻底抛弃，谈何进步、谈何发展？
有缺陷其实并不要紧，不胜任或者勉强胜任都不足惧。最重要的是要有勇气，要能够勇敢地面对自己的不足、缺失，做好了无惧于面对自我真相的充分准备，对自我不足就能进行理智、清醒、客观地鉴别，站在客观真实的角度对自我的态度、行为、性格、知识、技能、经验、人际等进行深入分析，从而发现不足并快速修正。
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