总经理如何管理下属公司

出于对成功的渴望和向往，一般人的心理都是喜欢去追随大人物，而对自己之下的人却不能投入更多的关心和精力。这是人之常情。但作为总经理，却需要更多地关注自己手下的“无名小卒”，善待他们，保障他们的权益。

不论公司产品有多先进，办公条件多现代化，都无法改变这样一个事实，那就是公司里总是有大量的烦琐且简单的工作。做这些工作的下属是最基层的普通员工，正因为他们工作的简单性，所以常被当作可有可无之人，很少有人去注意他们的努力或者意愿。尤其是在就业形势严峻、劳动力供大于求的情况下，很多总经理根本不担心普通员工离职，往往有了工作就往普通员工身上压，干得好了，他们认为这是应当的，没有表示；干不好就追究责任，轻则批评，重则惩罚，甚至随意辞退员工。

其实，普通员工对公司而言就像大厦的基石一样不可或缺。试想，大厦的基石如果动摇了，大厦还能够长久地挺立着吗？如果没有基层员工最琐碎的工作，怎么会有公司的产品面世呢？如果员工的工作质量下降，技术不合格，又怎能生产出优质的产品？没有优质的产品，又怎能在市场上站住脚跟儿，企业又靠什么继续生存下去？而没有了企业，你又将何去何从呢？明白了普通员工同自己的关系，总经理就必须树立善待普通员工的意识。

作为总经理，工作的一个重要任务就是管理和领导下属。管理下属，并不仅仅意味着关心他们为公司获得了多少利润，还应该包括关心下属的生活情况或思想状况，那种认为员工生活中的那些琐事不应该打扰自己，自己也没有义务去帮助员工解决这些问题的领导者，是无法真正获得员工的支持的。

相反，如果总经理能适当地关心员工，帮助员工解决一些生活中的实际问题，在工作上多听取员工意见，下属们会更愿意为公司效力。如果能在领导和指导他们的过程中，给他们尽量提供更多有利于提高能力的机会，时刻站在他们的立场上为他们争取权益，那么你的团队将是牢不可摧的。

有一位总经理，一天接到了一个意外的消息：公司的前台没能及时地把一份重要文件递交上去，一个很大的机会失去了。总经理大为恼火，找到了这位前台，可怜的女孩为可能失去这份工作而战战兢兢。总经理仔细地询问了情况，出乎他意料的是，这名职员说她已经把这份文件递上去了，甚至说出了时间和地点。这让总经理大为疑惑，经过仔细调查，他发现这份重要文件卡在了一位秘书身上，当天这位秘书家人生了急病，秘书请假回家了，到了第三天才来上班，结果就把这件事忘得一干二净。查清了原因，前台的职位保住了。这虽然是一件小事，但却大大地鼓舞了基层员工，这位总经理在任期间，他的下属员工流失很少，工作绩效极佳。

“人心齐，泰山移”，不论是在什么时候，一个集体要想成功，都需要每一位成员的努力付出。若是总经理漠视下属，不善待下属，把自己和下属分成了对立的两面，那么下属必然心生不满，怨言颇多，工作也就没有了积极性。

在企业里，总经理能否善待每个员工，关系到员工的工作态度、劳动技能和价值观等，从而影响到企业整体的绩效水平和企业文化的演变。优秀的领导者对基层组织成员绝不能漠视，善待每一个基层人员，重视他们的成长与发展，企业就会形成一股巨大的向心力，进而真正地发展壮大。

总经理要铭记，你的下属和你唯一不同的是，你的职位比他们高，权力比他们大，其余的感受和你的没有区别。所以，从情感的角度出发，善待下属，你会收获到他们的尊敬和拥护，如果忽视他们的情感需要，动辄用权力说话，就最终会在众叛亲离的那一天后悔不迭。