【摘要】：对这些有背景的员工，用同一把尺子去约束和管理他们，可能会得罪其“后台”，日子不好过；但是放任自流的话，又会影响整个团队的士气。借助高层领导的力量赶走他如果这个有背景的人在工作中表现恶劣，领导者要鼓起勇气挺身而出，以充分的依据，抓住要害，向高层领导及其“后台”当面陈述其劣迹，明确要求将此人调离工作岗位。相信高层领导及其“后台”也会正视现实，站在企业最高利益的角度看待问题。
在企业里，领导者最头疼是如何管理那些有来头、有背景的员工。对于这些大有来头的人，作为总经理的你心里总会有一点顾忌，比如他们犯错了，你不敢像批评其他员工一样批评他们。
对这些有背景的员工，用同一把尺子去约束和管理他们，可能会得罪其“后台”，日子不好过；但是放任自流的话，又会影响整个团队的士气。对于领导者来说，这实在是一个相当有难度的挑战。如何对待这类人呢？以下几种方法可供借鉴：
（1）适度表扬和批评
如果你发现这类员工在工作中有良好表现，可以适当地褒奖，但一定要注意尺度，否则，这些人很容易恃宠而骄，变得越来越骄横。当他们犯错误或为自己的优势得意时，绝不要采取忍让和纵容的态度，要给予一定的批评，否则不足以服众。只有适度地表扬和批评，才能避免近之不逊、远之生怨的局面产生。
（2）打上一针“疫苗”
管理这类员工，应该从源头处抓起，在接纳他们的时候就要把好关，要认真观察他们的实际工作水平和人品，尽量做到与其他员工一视同仁，否则就要婉转拒绝；实在难以拒绝的，在刚入公司的时候就要提出严格要求，告诉他们“介绍你来的人是希望你为他争光，你要给你的介绍人争气，不要让你的介绍人脸上无光”给他们打上一针“疫苗”。
（3）借助高层领导的力量赶走他
如果这个有背景的人在工作中表现恶劣，领导者要鼓起勇气挺身而出，以充分的依据，抓住要害，向高层领导及其“后台”当面陈述其劣迹，明确要求将此人调离工作岗位。相信高层领导及其“后台”也会正视现实，站在企业最高利益的角度看待问题。
（4）通过举荐让他们另谋高就
这类员工中若有自命不凡者，可以通过举荐让他们另谋高就。这样，既不得罪他们的“后台”，还能使其感激不尽，何乐而不为呢？
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