【摘要】：每个企业里都会有爱计较的员工，他们心眼比较小，通常会把很小的事看得比较严重。以下几个方法可以帮助你改变他们的行为：直接说服沟通可以解决大约80％的问题。遇到斤斤计较的下属，你要动之以情、晓之以理去说服他们，让他们对自己的行为有一个正确的认识。你要做的是，在他们推三阻四、争执不下的情况下站出来，“勇敢”地接下工作。这样做，可以给这些员工最大的鼓励。
每个企业里都会有爱计较的员工，他们心眼比较小，通常会把很小的事看得比较严重。作为领导者，你必须改变这种人的处事方法，否则就会影响到整个团队的士气。以下几个方法可以帮助你改变他们的行为：
（1）直接说服
沟通可以解决大约80％的问题。遇到斤斤计较的下属，你要动之以情、晓之以理去说服他们，让他们对自己的行为有一个正确的认识。
（2）领导者作出表率
这不是让你事必躬亲，“有活就揽，有班就顶”，那样不但不会感化下属，反而还会给他们留下不好的印象。要知道，你是领导者，没必要这么做。你要做的是，在他们推三阻四、争执不下的情况下站出来，“勇敢”地接下工作。同时，要说清楚，你不希望在以后的工作中再看到这样的事情。
（3）鼓励热心行为
对于那些乐于帮助别人的下属要给予一定的奖励，如可以在奖金中设立一些额外的奖项，用于鼓励那些乐于帮助别人的员工；或是在职工大会上予以表扬；甚至你可以在他们因帮助别人解决问题而忙得焦头烂额的时候，留下来陪他们一起处理工作到深夜。这样做，可以给这些员工最大的鼓励。
（4）让员工体验别人的帮助
让一个人尝尝，当一个人孤立无援的时候是什么滋味，然后再让团队里的其他人帮助他，让他意识到别人的帮助是多么重要。通常亲身经历的体验会更深刻，这种方法，在许多人身上试行效果都不差。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
