【摘要】：领导者要善于利用危机，强化员工的危机意识，使员工不再懈怠。20世纪70年代，世界出现了石油危机，并由此引发了全球性的经济危机，日本的日立公司也难逃一劫。为了挽救企业，公司作出了一项惊人的决策。1975年1月，日立公司又将这项决策实施到4000多名管理干部身上，对他们实行了更大幅度的削减工资措施，使他们也具有了危机意识。
领导者要善于利用危机，强化员工的危机意识，使员工不再懈怠。
20世纪70年代，世界出现了石油危机，并由此引发了全球性的经济危机，日本的日立公司也难逃一劫。其间，公司首度出现严重亏损，业绩惨淡。为了挽救企业，公司作出了一项惊人的决策。
1974年下半年，全公司所属的工厂2/3的员工，共67.5万名工人，暂时回家待命，不过公司会发给每个员工原来工资的97％～98％作为生活费。
这项决策只是一项权宜之计，虽然这样做节省不了多少经费开支，但它可以使员工产生一种危机感和紧迫感。
1975年1月，日立公司又将这项决策实施到4000多名管理干部身上，对他们实行了更大幅度的削减工资措施，使他们也具有了危机意识。
同年4月，日立公司将所有录用的工人的上班时间推迟了20天，使新员工一进公司便产生了危机意识，这样做的同时也让老员工加深了危机意识。
日立公司采取了上述一系列措施之后，全公司包括新老员工都开始更加努力地工作，都在为公司的振兴献言献计，出谋划策。就这样，在危机意识的作用下，更是在全体员工的共同努力下，公司取得了惊人的成效。1975年3月，日本公司的决算利润只有187亿日元，比1974年同期减少了33％。而实施危机意识管理之后，仅过了半年，它的决算利润便翻了一番，达到了300亿日元。
危机让人们永远充满忧患意识。如果能从改变员工的惰性这个角度入手，适当地制造危机，利用危机来战胜和克服员工的惰性，对企业的发展来说，不失为一件好事。
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