赏罚分明，增加领导威信

中层作为团队的领导者和管理者，就必须要树立起自己的威信，没有威信的领导是没有力量的领导，不会增加威信的领导是无能的领导。因此，中层领导要想法设法地增加自己的威信，让下属都能够服从于自己的领导和管理，而增加威信最快捷也是最有效的方法就是——赏罚分明。

所谓的奖罚分明就是奖励应该获得奖励的员工，处罚应该受到处罚的员工，泾渭分明，绝不混淆视听。有些中层领导在奖励员工的时候斤斤计较，即使宣布了奖励的决定也迟迟不见实现，一拖二拖三拖就把奖励的事情变成了口头账没有实际行动。这样的中层领导不仅对于奖励的事情含含糊糊，对于处罚的事情也稀里糊涂，一听到员工犯了错误就大发雷霆，说要如何如何处罚，结果是雷声大雨点小，最终也不了了之了。

如此赏罚不分明的中层领导，绝对不会在下属中树立起威信，下属会觉得你很平庸，也不太管他们，工作能力弱的下属就会在你的部门里混日子，反正你也不在乎，而工作能力强的下属就会跳槽到别的部门或基他公司，绝对无法忍受这样碌碌无为的中层领导。

中层领导在实际工作中要如何才能够赏罚分明呢？赏罚分明如何提高领导的威信呢？中层必须做好以下几个方面的工作，才能够成为具有威信的领导：

1．从我做起，公正对待下属

中层领导要想做到赏罚分明就必须先从自身做起，对自己必须严格要求，才能够对下属严格要求。如果中层领导自己上班迟到而没有任何合理原因，那么下属就不会遵守公司的工作时间，你的部门里迟到早退的现象一定会很严重。因此中层领导在处罚下属的时候，先要想一想自己要求下属做到的，是不是已经做到了。

在日常的工作中，中层领导要对下属一视同仁，不能够把下属分出三六九等，这个下属是谁的亲友，那个下属立过功劳，如果在中层领导的心里下属本身就不是平等的，那么你要如何做到赏罚分明呢？所以，中层领导在管理中不能够有任何偏颇，绝对不能戴着有色眼镜看待下属。

2．制度保障，确保公事公办

企业的制度是所有的员工都应遵守的，在制度面前绝对不能够有特殊的员工，所以制度保障了任何员工都能够得到应有的对待，中层领导在管理团队的时候，就应该以企业的制度为根本，确保在任何情况下，在任何人的面前都做到公事公办，绝对不能够让制度在我们的手里变成一堆废纸。

公事公办虽然说起来很容易，但是有时候做起来还是有难度的，中层领导处于企业的夹层中，特殊的地位就注定了我们要面临特殊的压力和困难。然而坚持以制度为根据的公事公办，就是我们赏罚分明的前提，这样做的目的就是要让所有的人都知道，我们是坚持原则的人，我们不会为了某些私人利益而去出卖企业和团队的利益。

3．精通业务，赏罚都有百分百原因

虽然大部分中层领导都是由基层做起，对本部门的业务也是非常熟悉的，但是作为一名优秀的中层领导，仅仅只是熟悉业务是远远不够的，我们必须精通本部门的业务。有些中层领导会质疑，“我们有那么多下属，也不用我们亲自处理工作，何必非要精通呢？”这种思想是万万要不得的，如果中层领导不精通业务，那么面对下属对于赏罚的质疑时，你要如何回答呢？

很显然，无论赏还是罚，下属都需要中层领导进行合理的解释，赏为什么赏，要赏得光明正大，罚如何罚，要罚得心服口服。要想做到这一点，中层领导就必须对业务非常了解，才能够说出赏罚的百分百原因。

4．赏罚有度，不可不及也不可太多

中层领导做到赏罚分明是必须的，而赏罚也要有度，不可不及也不可太过。赏罚不及就达不到赏罚的目的，让下属觉得我们的赏罚只是走走过场，而不是真诚的。太过则会挫伤下属的工作积极性和热情，让他们觉得领导并不关心他们，而只会一味处罚，或者由于奖励得太多，而让获得奖励的下属躺在功劳簿上，不再继续努力工作了。

赏罚的度就在于赏的时候起到鼓励和树立榜样的作用，罚的时候达到鞭策和警告的目的，中层领导要根据具体的情况来具体分析，不可以千篇一律。

综合来说，中层领导要懂得如何用赏罚分明为自己在团队中树立威信，以“赏罚”立威不仅能够体现出中层领导的原则性，以及对企业制度的坚持，而且也会让下属认为你是一个非常公正的领导，对你的行为就会肃然起敬，从而在尊重你的基础上，更加信服你和服从你的领导。

管理箴言

任何中层领导都希望自己在下属的心目中具有相当的威信，要达到这一点，我们就必须首先做到绝对的赏罚分明，从而来显示你的原则性和你对下属真诚的态度。因此赏罚分明和威信是成正比例的。