【摘要】：薪酬支付的关键在于企业有没有可持续的支付能力。耐克就做运动服装，从来不去干别的。如果中国人来做耐克，有可能成立耐克热水瓶、耐克电视机、耐克房地产公司等等所谓的多元化。中国企业喜欢搞多元化，当我们看到一个品牌什么都做的时候，就搞不懂它到底属于哪一行。企业要塑造雇主品牌，就需要一流的员工，一流的员工需要一流的薪酬，这是中国企业要练好内功所强调的内容。
薪酬支付的关键在于企业有没有可持续的支付能力。
美国企业跟中国企业不一样，美国企业祖祖辈辈几代人就关注一件事。比如某个家族企业是做糕饼的，那么这个企业几代人都会认认真真把糕饼做好。耐克就做运动服装，从来不去干别的。如果中国人来做耐克，有可能成立耐克热水瓶、耐克电视机、耐克房地产公司等等所谓的多元化。
中国企业喜欢搞多元化，当我们看到一个品牌什么都做的时候，就搞不懂它到底属于哪一行。有些企业，什么行业都去涉猎，而企业家沾沾自喜，自以为不把所有的鸡蛋放在一个篮子里，企业就会安全了，实际是倒闭得更快了。因为每一行都没干好，每一行抗风险的能力都很弱，因为有太多的篮子，而每一个篮子都是不牢固的。假如守住一个篮子，把它做大、做强、做深、做透，有可能就成为这个行业的龙头老大了。商场上一般始终只认前二名，如果不属于前二名，或许只能进入到低端的行列当中去。
企业要塑造雇主品牌，就需要一流的员工，一流的员工需要一流的薪酬，这是中国企业要练好内功所强调的内容。企业必须拥有可持续的支付能力，物价在涨，人们始终希望有美好生活，这样，企业就负有一个不可推卸的任务和使命，就是如何让员工生活得更好，让他们生活更加美满，让他们在我们这里身心愉悦快乐地、健康地工作。
归根结底，企业需要绩效，绩效需要人才来做，企业需要一流的人才，一流的人才需要一流的薪酬，这是环环相扣互为逻辑关系的。
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