【摘要】：第一章 全领域创新突围——宁波慈星公司案例分析慈星的销售规模在五年间从百万级上升到数十亿级，不仅创造了宁波中小企业高速成长的“慈星速度”，也诞生了电脑横机行业的“全国冠军”。慈星认识到民营资本应该在各自的行业来整合全球“智本”，不断地创新突围，只有这样才是走向先进制造的必经之路。
第一章 全领域创新突围——宁波慈星公司案例分析
慈星的销售规模在五年间从百万级上升到数十亿级，不仅创造了宁波中小企业高速成长的“慈星速度”，也诞生了电脑横机行业的“全国冠军”。当大家都习惯性地认为慈星的发展一定是技术上的自主创新时，慈星却给我们展示了一个中小企业从跟随到领先的全领域创新突围。
成长时的模仿性创新、成熟时的创造性创新，这是慈星技术领域的务实创新之道。企业品牌、企业家品牌发展的关注，也让其与同行的推广形成差异。“会议营销”等跨行业营销智慧的借鉴性创新，也让其在核心市场捷报频传。吸纳非行业人才扩展行业思维，慈星从成熟行业捕捉成熟经验。
慈星从诞生到“冠军”，从本土品牌到国际并购，短短的五年在行业高速发展的催化之下，“慈星模式”已经成为广大中小企业转型升级的成功模板。
2010年10月21日，2010中国企业国际并购高峰论坛“民营资本整合全球智本”在浙江慈溪隆重召开。在论坛发布的“2009—2010年度浙商海外并购十大案例”榜单中，宁波慈星并购瑞士斯坦格与吉利并购沃尔沃一起名列其中。
慈星公司的掌门人孙平范先生已经深深地感到，并购不仅仅是设备与技术的单纯引进，他的目光在未来的竞争与长远的战略发展。这样的竞争体现在对技术与产品的不断创新与升级，背后是整个智能程控系统的开发实力，而这些需要国际级的专业人才智慧。慈星认识到民营资本应该在各自的行业来整合全球“智本”，不断地创新突围，只有这样才是走向先进制造的必经之路。
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