创新无极限，畅享全媒体

璩毅　文杰

摘要：从2008年开始，华声在线在全国率先擎起全媒体大旗，坚持融合创新，实现了5年复合增长率均超30%的发展速度，成就了家业、事业与产业的比翼齐飞。华声在线完成了多级跳跃——从单媒体到全媒体，再到多元文化产业集团；从长沙的媒体基地到北京的产业孵化基地，再到海南的文化地产基地，正阔步冲刺资本市场。

关键词：华声在线　媒介融合　媒体转型　技术创新

华声在线股份有限公司（以下简称华声在线）是湖南日报报业集团控股的股份公司。2008年8月，华声在线和人民网、新华网等十家重点新闻网站成为国家首批转企改制试点单位。2010年8月28日，华声在线股份有限公司在长沙创立，成为转企改制试点单位中首家完成股份制改造的地方重点新闻网站。

伴随着华声在线2008-2013年三级跳的跨越式发展，公司注册资本从最初的300万元到现在的8248万元；公司2013年收入3亿元（含北京公司），利润6000万元，公司目前直接或间接控制的固定资产达4.7亿元，市值7亿元。

从无到有、从小到大、从弱到强、从单媒体到全媒体到多元文化产业集团，从长沙到北京，再到海南，华声在线的家业、产业、事业连年实现跨越式发展，品牌影响力、企业营销力、单位凝聚力、资本感召力突飞猛进，华声在线被中央国新办列为重点上市的十家新闻网站之一。2012年，被中宣部列为改制上市重点辅导企业。并先后被评为2010年、2011年中国新媒体十大领军品牌，中国门户网站十大品牌。

一、媒介融合，擎起全媒体大旗

从互联网到移动互联网，媒介形态、技术手段日新月异，没有创新，就没有媒体发展。没有转型创新、没有融合意识，就没有华声在线。华声在线的现在，是主动转型创新的结果，是不断融合的结果，华声在线自创立以来，一直在进行转型创新、融合发展。

最初，当所有省级新闻网站都忙着把新闻平移到网上时，华声在线却将重点放在论坛，尊重互联网发展之初“互动”的本质，让华声论坛迅速崛起，成长为全球十大中文论坛之一，而正是华声论坛，为华声在线聚集了最原始的人气，为华声在线的跨越式发展奠定了良好的人气基础。

2006年7月，湖南在线与华声在线合并，并更名为华声在线。华声在线挥师北上，落子京城，全力打造聚合华声。彼时的华声在线，聚合全国1000多家报纸、200多家电视台以及各大新闻网站提供的新闻信息，集粹中文媒体精要，满足了网友对新闻资讯的有效需求。聚合了资讯，也聚合了媒体形态，更打破“划区办网”的局面，地方媒体跳出地域的界限。

2008年，以华声在线为主导，将三湘都市报和华声在线融合，创造性地提出“全媒体”概念，提出了“好看、好用、好玩”的三好价值方向，在中国首先擎起全媒体大旗。在全媒体大旗下的融合创新中，进行体制创新、机制创新、内容创新和营销创新，极大地解放和激发了生产力。

正是传统媒体与网络媒体之间实现了融合，才使华声在线及其旗下的三湘都市报内容与营销发生质的变化。内容上，搭建起了“中央厨房”，开始报网一体化经营的新探索。在这条内容生产线上，根据不同介质生产不同的内容产品，实现了一次采集，多次生成，增值传播，实现了传统媒体、新媒体之间的融合与整合。报纸传统运作模式逐步被颠覆，三湘都市报改采编分离制为采编合一制度。各新闻采访中心不但是报纸内容的提供者，也是网站内容建设的责任人、论坛的主持人。全媒体内容产品生产搭建起“中央厨房”，彻底打通了三湘都市报与华声在线的采编平台，统一架构、统一流程，并催生新的内容产品形态。全媒体理念下的三湘都市报，不只是资讯载体，也是拥有互动功能的服务平台、全新的信息服务商。全媒体格局下，新旧媒体你中有我、我中有你。对此，华声在线董事长薛伯清比喻为“草”和“羊”的关系。媒体融合创新，就是用传统媒体的“草”来喂新媒体的“羊”，再用新媒体的“奶”来反哺传统媒体。结果是，“草也茂盛了，羊也更肥了”。

营销上，开启了全媒体整合传播营销的新实践，实现了传统媒体与新媒体的整合，线上线下的整合，内容与营销的整合，传统营销与创意营销、数据库营销的整合。整合营销搭配出新的广告形态，使传播链条真正成为产业链条，使营销人员从过去一般的陆战士兵变成了海军陆战队，极大地释放了全媒体的生产力，强化公司的综合竞争力。2008年，全媒体融合的当年，三湘华声整体收入比上年增长50%以上。其中，三湘都市报广告收入首次过亿，在全国都市报广告创收下滑的大背景下逆市上扬；华声在线经营收入也创新高。

融合创新，为华声在线的发展打开了一扇窗，极大地解放与释放了生产力，放大了品牌影响。具体表现在：第一是品牌的影响力。华声在线从2006年成立到今天，过去是“养在深闺人未识”，现在虽不能说是“天下谁人不识君”，但从中央各部委到湖南省委省政府各级主要领导都十分重视与支持华声在线的发展；第二是单位的凝聚力。发展过程中，市场化的媒体所展现的活力和激情，让原来事业单位的员工都愿意改变身份，都要求留在华声在线；第三是资本的感召力。资本就像羊群一样，是逐水草而居的。2011年12月8日增资扩股会议，吸收资金11254万元，股本增加1700万股；第四是企业的营销力。2013年实现利润超6000万元。公司将争取在2015年要做到5个亿以上的销售，一个亿以上的利润，并支撑起100个亿的市场。

二、跨界融合，引领媒体转型升级

今天的华声在线，正在迎接挑战更大、任务更艰巨的转型，这是从工业化时代进入互联网时代，包括媒体在内的所有企业都要面临的阵痛。

2013年，被公认为是媒体尤其是传统平面媒体的寒冬。这一年，各地媒体业绩纷纷下滑，报业巨头南方都市报出现亿元级别以上的亏损，曾经风光无限的《新闻晚报》关停倒闭。在这样的行业大背景之下，华声在线逆势飘红，保持30%以上的增长，其动力就是融合，并将融合推向深入。

如果说过去华声在线推行的融合，主要是媒介之间的融合，那么华声在线正在实施和将要实施的一系列动作，更多地将是致力于跨媒介、跨行业、跨区域之间的融合。

信息化时代，新媒体的本质是多媒体、多介质的融合。媒体与其他业态的交融与互动，必将产生新的应用，形成崭新而庞大的市场价值。目前，华声在线正在建设之中的LED户外显示屏，实际上就是网络电视与户外媒体的融合。渠道媒体的唯一性、互动性与相对垄断性，决定其将拥有市场的定价权。

华声在线不断推进的一系列主题活动，如车展、金融博览会、年货购物节、社区文化节、体验式儿童节及其他版块结合市场定制的一系列活动等，实际上就是媒体与会展经济的融合。在形成媒体会展经济这一新的业态，强化平台属性的同时，又可带来可观的经济效益与品牌影响力。

2013年11月25日，华声在线牵手俄罗斯及海南东方市，以“北纬18°的东方索契俄罗斯文化产业园”为半径，在大海边画下一个圆，开始了与文化旅游地产开发融合之路。落户海南东方市的“北纬18°东方索契”俄罗斯文化产业园项目，规划用地面积约3600亩，总投资约150亿元；以中俄文化交流为主题，打造中俄文化交流示范基地，构建文化为媒、旅游为核、多业共融的文化旅游休闲产业集群，最终实现文化价值、经济价值、社会价值、旅游价值最大化。第一期开发约500亩，将于明年启动。

教育产业是朝阳产业，华声近年来通过小记者俱乐部等的运营积累了不少经验。为进一步延伸与拓展传媒产业链，以融合推进转型，华声启动华声教育项目，着重做好中小学生课外培训、出国留学游学、职业教育培训及媒体培训四大板块业务。目前，华声教育公司位于东塘雅礼中学对面的南枫酒店五楼，占地面积约为1000平方米；大小教室10间，VIP一对一教室18间，可同时容纳448名学生上课学习。

宏观战略布局上，华声在线正在营建和升级长沙的媒体基地、北京的产业孵化基地、海南的文化地产基地，着力打造传媒产业、物流产业、影视产业三大板块。一批深具新时代基因的在建项目脱颖而出。

86258公众服务中心：家政服务、房屋修缮、机票预订。中心不仅承担着服务媒体、新闻爆料的职能，更承担着服务民众生活的职能，通过整合城市公众服务资源，打造“智慧城市”新平台。

网吧连锁经营：通过连锁网吧经营、网络游戏运营、文化内容服务，创建新型社区生活互联网，提供社区信息服务、文化娱乐休闲；促进网吧多业态经营，带动传统网吧行业的提质升级，并向家庭网络用户渗透。

无线湖南：本地资讯交流与生活服务移动互联网平台，打造“湖南在你手中”的“智慧湖南”。

天仙语电子商务导购平台：从事轻电商服务，依托华声在线的综合实力，通过达人模式，致力打造全国最大的青春女性时尚导购社区。

物流公司：新成立物流服务有限公司，除了传统的报刊发行之外，将开展其他的物流项目，创建仓储等基地，生产OEM等产品；改建传统的发行站，向华声实体店转化。

学习派：党政干部移动互联网学习平台，方便用户在第一时间获取重要决策信息，提供精准、专业的决策参考。

华声旅游：成立华声户外公司，将华声户外——湖南最大户外交流平台的优势转化成商业优势。

网络电视台：将建立中国第六家网络电视台，进军影视产业。挖掘作家黄晓阳的潜力。

北京华声：在北京基地成立北京华声，专业运作舆情服务。搭建中国企业舆情网，开发华声舆情监控系统软件，创设权威的中国企业舆情指数评价体系，打造中国互联网舆情监控行业标准。

北京华声投资公司：北京华声作为出资人设立北京华声投资公司，建立新的其他产业投资平台。

东方索契国际文化产业园：华声在线联合国内知名投资机构与地产集团发起成立的东方索契投资发展有限公司，专注于文化旅游产业投资。

房车连锁租赁及房车营地建设：正在做的湖南省房车营地总体规划，将为湖南旅游文化项目带来新的变化。

随着转型创新的深入开展，还会有更多切合时代趋势的项目涌出，正是这些项目，将引领华声在线完成转型，实现二次创业，通过涅磐进入一个新的美丽世界。

三、技术升级，打造行业新标准

技术力决定传播力，传播力决定影响力。与其它新闻网站不同，华声在线从一开始就不断强化技术的核心竞争力，在技术创新方面进行了一系列大胆的尝试，使其始终站在了新闻网站的技术前沿。

华声在线自主开发的“新闻热度自动评价系统”，采用先进的新闻搜索引擎技术，通过实时抓取网络新闻并及时予以综合处理，为全国网站及智能手机等用户提供标准化的新闻自动推送和转载服务；自主开发的“湖南在线广告投放系统”，可按语义、地区、访问者有针对性的投放，也可实现全国性的投放，大幅度提高了关键词广告投放的准确性和用户的阅读体验。这两项取得了国家软件著作权的技术拥有着广泛的市场前景。“新闻热度自动评价系统”潜在用户达1000家以上，并将以20%的增速覆盖；“湖南在线广告投放系统”潜在用户规模达到200家以上，市场规模也将以40%的速度快速增长。

此外，华声技术团队还相继自主开发了热度分析系统、新闻辩论系统、图海系统、网典系统、八戒系统和博客系统。以上六大领先的技术系统提升了网站的核心竞争力，成为聚合新闻网站发展的永续动力和基础保障。

华声自主开发的CMS系统，是一款内容管理系统，专为大中型网站提供资讯系统解决方案。CMS不仅能够帮助现有的网站进行资讯系统升级换代，也能够帮助传统媒体打造“全媒体”平台。

目前，华声技术团队研发的“全媒体远程分布式处理OA系统”，实现公文流转、审核、签批等行政事务的自动处理，促进管理电子化、规范化，完美整合了组织内部的信息流，从而大大减低媒体运营成本，提高工作效率。

2012年，华声在线敏锐地布局移动互联网，推出了华声论坛、长沙网、美女贴图等四款移动应用终端，下载量超过40万，总浏览量超过200万。在不久的将来，移动互联网创新与发展也必然是华声在线产业链上的重要一环。

华声在线，一直以高新技术企业的海拔，刻度出中国新闻门户网站发展的标示，并因此一直屹立行业潮头。

四、瞄准上市，目标倒逼创新发展

华声在线是一家正在冲刺上市、以上市为抓手、在上市过程中发展起来的企业。上市既是目标，也是动力，更是行动准则——以上市公司的现代化企业管理制度来要求自己，内外兼修，不断完善和提升自己，从而达到上市公司优秀的标准。从小华声到中华声，再到现在的大华声，每一步都是在上市的推动下前行的。上市的过程与结果同等重要。上市之路，就是华声在线不断改革，不断发展壮大，不断赢得支持与认可之路。

在省委、省政府的大力支持下，华声在线上市工作进展顺利。现已完成华声在线的改制，并成立了新的股份公司，引进了六家战略投资者。

2013年，为解决同业竞争、关联交易等问题，根据有关文件精神，湖南日报报业集团拟根据上市有关要求，将集团有助华声在线主业发展，有助完善华声在线业务独立性的传媒业资产改制后注入华声在线，集团仅保留房地产、时政类报刊采编及其他非经营性业务。

目前，湖南报业集团已完成了对《文萃报》、《科技新报》、《大众卫生报》，以及发行公司、印务公司等单位的改制工作，并基本完成了对拟进入上市公司单位的清产核资工作，即将进入到资产评估阶段。

《湖南日报》报业集团传媒业资产改制并注入华声在线整体上市方案》已经得到湖南省委宣传部、省网宣办的批复，并同意向中央有关部门报批核准。集团负责人也多次向中央有关部门汇报了湖南日报传媒业整体上市方案，有关方面的领导也多次表示支持并同意整体上市方案，集团正抓紧推进上市的各项工作。待完成资产评估后，立即向省、中央有关部门报批核准。

上市之路就是改革之路、是发展之路。支持上市就是支持改革，支持发展。上市之路，就是华声在线不断发展壮大、蝶变腾飞之路；上市之路，就是华声在线不断赢得认可和支持之路。没有上市，华声在线就不可能赢得从中央到地方如此多的、如此大力的支持。华声在线通过上市，可募集10～15亿元的资金，市值将达100亿元。通过上市，湖南文化板块的三足鼎立（广电集团、出版集团、湖南日报报业集团）之一的，隶属报业集团和华声在线将成为湖南旗帜性的文化企业。