经理人要坚持平等的原则

　　某些企业经理人不屑于与部下平起平坐，把等级观念看得很重，认为决策权是自己地位的象征，不想与部下共同决策，这种带封建色彩的管理思想早就过时了。

　　也有的经理人认为自己了解的情况，比部下全面，自己的能力、水平也比部下强，部下提不出比自己更高明的计策来。这是许多领导共同的误区。应该承认，这些人成为企业最高经理人，的确是因为有过人的才干，但往往正是这些能力强的经理人自恃才高，不愿听部下看似愚蠢的意见，独断专行。有人说：精英管理是独裁管理，道理也就在这里。

　　其实，经理人的想法再高明，部下不接受，那也是一相情愿废纸一张。经理人要想办法使自己的决策，变成部下的想法。能诱导部下自己提出来，让他们认为这是他们自己提出来的，这样的经理人才是最高明的。

　　当然，参与决策的人越多，企业机密被泄露的可能性也越大。而且，参与的人越多，所花费的时间也越长，决策的执行也可能因此而受到延误。

　　尽管有这些不利因素，但下这个赌注是值得的，因为让人们参与决策对他们有影响的变革是非常重要的。如果经理人要得到部下全力以赴的支持，就必须让他们共同参与行动，而且越快这样做越好。

　　一旦在相同的目的之下，充分发挥相辅相成的作用和机能：急躁的经理配以稳重的部下，胆大的领导配以心细的员工……任何成就的造就都会变得容易、迅速得多。

　　有一次，美国玛丽·凯企业竞争对手企业的助理副总裁向玛丽·凯求职。他很伤心地对她说：“我已经无路可走了，我们企业已经无法再继续发展，再待下去我实在也没有前途可言。”

　　他们谈了一会之后，玛丽·凯发现了他抱怨该企业的真正理由。那家企业正在修订行销策略，而这位助理副总裁没有被列入策略修改委员会的一员，而正如他所说的，凡是这个委员会的成员都被视为“高级干部”。因此，他对该委员会提出的任何改革政策都极力反对。所以，玛丽·凯不得不下这个结论：假如他也成为委员会的一员，他就会采取支持的态度。他是一位聪明的年轻人，如果能参与这项工作，一定能对该企业有所贡献；相反的，正因为他无法参与，他的反对态度甚至促使他辞职而去。归结来说，就是一个优秀的工作人员的自尊心受到了伤害。

　　评析：每个人都有自我意识，不论你喜不喜欢这个事实，身为领导，当你在做有关下属人事决定和其他决策时，都必须慎重考虑。