中超联赛供求分析小结

三、中超联赛供求分析小结

1．关于价格调节。价格调节是市场调节最主要、最重要的调节手段，但对中超联赛的表演类和投资类产品，价格调节的范围是十分有限的。除投资类的产品外，无论是哪一类产品，由于赛事规则一旦确定，供给数量是不变的，因而价格对供给数量无法调节。对于需求量，价格对投资品可以调节，对于表演类产品除现场看球，且在“非出清”策略条件下才能调节。由于价格调节作用有限，因而应多采取非价格的调节手段，反映在供求图形上是调节使需求是需求曲线整体移动的非价格因素。

2．关于产品市场的具体形式。由于市场的基本因素，即商品性质、供给者、需求者、中介机构及交易规则的不同，市场最终会以尽量减少交易成本的要求组成不同形式的市场。中超联赛一次投入同时产出多种产品，其差异性较大，因而可能采取的市场形式也不同。例如赛事冠名权，由于供给数量只有一个，就只能由统一的商务谈判主体，采用招投标的市场形式，因为这种方式最大限度地节约了供给方了解信息的成本，通过招投标发现价格，从而将该投资品卖给出价最高者。相同的还有球队的冠名权、队服广告权等。又例如直播看球有较典型的公共产品的性质，如供给的整分性、使用的排他性、边际成本和边际收益为零等等，所以若仅限于该产品，市场是无法提供的。但前面分析已指出，直播看球人数越多电视转播权的价格就越高，即表演类产品的部分价值可通过投资类产品的价格增加来实现。从操作层面上讲，就是表演类产品的供给者应能从投资类产品的销售中获得利益，从而保证表演类产品的公共产品性质转化。简单讲，就是实现表演类产品的外部效益内部化。在目前的实践中有将这两类产品市场完全分割的现象，这显然不利于中超联赛市场的发展。

［案例一］

2002年网球大师杯赛支出

2002年网球大师杯比赛自2002年11月12日举行，17日结束，比赛地点是上海新国际博览中心，由上海市人民政府、国家体育局主办。中国网球协会、上海体育局，上海巴士实业（集团）股份有限公司承办，上海新新体育发展有限公司推广。首席赞助商：梅塞德斯·奔驰，资深赞助商8个，指定赞助商14个。参赛选手有休伊特、阿加西等。采用小组循环赛加淘汰赛。总奖金350万美元，获胜者并得到ATP锦标积分。整个赛事估计的总商业价值达6 371万美金。

2002年网球大师杯赛支出总表

资料来源：由上海新新体育发展有限公司提供。

［案例二］

2008年北京奥运会预算

2008年北京奥运会的投资和营运资金预算

资料来源：刘淇，《北京奥运经济研究》，北京出版社，2003。

［案例三］

中国民营体育经纪公司的主营业务
——上海纷华体育经纪有限公司

上海纷华体育经纪有限公司成立于1998年，是一家专业从事体育营销的公关公司，公司共有7名体育经纪人，1名篮球经纪人。提供体育营销战略服务及咨询，体育活动的设计及管理，体育赞助商运营及管理等一系列综合服务。

多年从事专业体育赛事的组织工作，纷华体育经纪有限公司积累了丰富的经验，这也使得其成为体育领域中较为成功的民营企业之一。纷华体育经纪有限公司于2004年10月14日受上海市体育局委托，全面配合NBA季前赛上海站（萨拉门托国王VS休斯敦火箭）的赛事准备及执行工作，包括前期宣传，票价制定，市场推广，户外媒体，竞赛设备供应及管理，场馆改造及装饰，赛事执行，志愿者管理，接待工作及财务管理。活动取得了空前成功，12 000座的上海体育馆座无虚席，电视收视率达到3．8%，比赛期间到场观看及参加场外活动的人次超过80 000。

纷华体育经纪有限公司还为2005上海国际田径黄金大奖赛提供接待、场地布置、外场嘉年华等服务。活动举办成功，并受到上海市外事部领导的高度赞扬。

2006年纷华体育经纪公司与中篮盈方体育（北京）发展有限公司合作，全面负责2006 CBA全明星赛的策划与组织，包括前期媒体宣传，赞助商营销，票务宣传和销售，现场活动设计和执行，外场球迷嘉年华活动组织和开展等等。活动3天到场观众及参与球迷超过5万人次，这次活动被媒体评价为“最具娱乐气质的CBA全明星赛”。

纷华体育在成功组织众多体育赛事的同时也致力于体育营销事业。从2004年9月开始到10月14日，纷华体育经纪有限公司在上海、北京、广州3个城市举行了为期半个月的第二届可口可乐NBA嘉年华活动。活动结合NBA季前赛首次登陆中国，通过一系列的球迷活动，在国内掀起了一场炙热的红色旋风。

同时纷华体育经纪公司也为专业体育用品公司策划体育专案。专业化是纷华体育经纪有限公司坚持的目标，2000年8月“NIKE公园2000活动”成功举办，标志着纷华体育经纪有限公司已从业余走入专业化体育营销之列。

纷华体育经纪有限公司策划的“2004耐克节奏篮球全国3对3”覆盖全国各大城市，包括北京、上海、广州、南京、杭州、深圳、昆明、长春、沈阳、温州、大连、西安、哈尔滨、福州、青岛、武汉、成都，有超过12 000名选手报名参赛，整个活动期间超过30万人次参与到本次活动。

此外，纷华体育经纪公司还成功策划和组织了2001金施尔康健康长跑、2002雪碧3对3篮球争霸赛、2003 NBA可口可乐嘉年华、2004可口可乐奥运中国行以及2005锐步埃弗森中国行等等。

纷华体育经纪有限公司如今已发展成为专业的体育营销服务公司，不仅从事体育类产品的店内和街头推广，还经营体育类主题群体活动以及各项体育赛事。综观纷华体育经纪公司的服务品牌：从Gatorade到NIKE，从ESPN到NBA，无一不是耳熟能详的国际主导品牌，它们续写着纷华体育骄傲的篇章。

【注释】

[1]刘淇：《北京奥运经济研究》北京出版社，2003：146—147，312。

[2]李南筑：《现代西方经济学基础教程》同济大学出版社，1995：98。

[3]〔美〕保罗·A·萨缪尔森、威廉·D·诺德豪斯：《经济学》（第十二版），中国发展出版社，1992：67—74。

[4]〔美〕斯蒂格利茨：《经济学》，中国人民大学出版社，2001：30—32，41。