品牌战略分析小结

通过以上的阐述我们可知，只有深入的研究和了解了行业及市场的发展趋势，才能综合的把控品牌的方向，只有全面的了解消费者，才能有效地确定品牌的核心价值，弄清楚了品牌与竞争者的关系和自身品牌资产价值，才能全面地有的放矢地进行品牌规划。如果一切都是建立在臆想而没有深入透析的基础上，结果可想而知，品牌能否成功就存在很大的运气成分，成功了，用俗话说是瞎猫碰着了死耗子，失败了，那是必然的，因为开始之初就存在失败的因素在里面。当前我们很多企业，在推出某个产品或者服务之前，总是凭着经验和想法做事，从来不做品牌战略分析，这里面有几个因素，一是怕花钱，觉得花很多钱得到可以做还是不能做这么一个结论划不来，因为在企业负责人想法里，这是必须做，没有必要花钱做调查分析；二是一些企业负责人成功以后，总把偶然当必然，认为自己无所不通，内心极度膨胀，做品牌战略分析没有必要，自己的想法就是正确的；三是原来请过咨询公司，被一些所谓的专家、大师忽悠过，认为专家、大师就那么几刷子，不值得信赖，与其信咨询公司，还不如信自己。不做品牌战略分析，就不能洞悉行业趋势、政策环境、市场发展趋势，也不能知晓消费者的价值观和生活方式，更不了解竞争对手强弱以及市场占有情况，而且，对自己的优劣形势也没有全面的审视，不知道当前的组织价值、品牌资产足不足以支撑推出的产品或服务茁壮发展。笔者咨询过一家集团公司，其麾下有若干个分公司，业务范围涵盖了整个地区的所有行业，有宾馆、商场、建材、工程、房地产、供热、超市、白酒等多种业态，我们在为其咨询之前，其推出了一款白酒，失败了，才来找我们，我们介入以后，才发现在推出这款白酒之前，根本就没有做过市场分析，属于拍脑袋就决定这种方式。后来随着咨询的深入，我们发现这家集团公司根本就没有具备做酒的组织价值，在酒这个行业上，也没有品牌资产，消费者认为这家公司就是做房地产的，不是做酒的。鉴于这种情况，我们分析研究后，建议该集团剥离了白酒业务，回归到核心业务上。如果当初这家企业做过品牌战略分析，那么就不会辛辛苦苦地做酒，每年毫无价值的赔上几百万。

所以，用毛主席的话说，没有调查，就没有发言权。对自己、对别人一无所知，怎么发言？品牌建设亦如是，没有品牌战略分析，是没有建设权的。当然，我们在做品牌的战略分析时，虽然从问题的设计到过程的控制，技术的统计、分析，最后得出结论都非常整体，但是，也不一定能做到非常准确，就连国家统计局那么庞大、专业机构在统计中都会出现小部分的差错，所以，在进行品牌战略分析时，我们不应全部迷信分析结果，而是要加强过程的监控，同时，要真正的深入研究行业情况，具备较深的判断力。只有分析数据与精湛的行业判断力、丰富的行业经验有效结合，品牌的战略分析才真正具有价值。