人力资源市场供求分析报告

1.影响人力资源规划的因素

(1)宏观经济

这方面的因素如从计划经济走向市场经济、地区性的经济发展、地区人口流动状况等。

(2)企业管理层变更

高层管理人员的变化，会使企业的战略目标发生变化，进而影响到人力资源规划。

(3)政策法规

政府由于各种需要，制定、修改或取消一些政策法规，会影响到企业的人力资源计划，如离退休年龄的规定、外来人员的用工制度、最低工资保障等。

(4)技术创新

市场的竞争极大地推动了技术发展，电脑的广泛使用，以及一些新技术的推广都会改变企业原来的人力资源需求和供给的数量与结构。

(5)企业的经营状况

企业的经营状况也会影响到企业的人力资源规划。

（6)企业人力资源部门人员的素质

一个企业的人力资源规划在一定程度上反映了该企业人力资源部门人员的素质。反之，人力资源部门人员素质的高低会影响人力资源规划。

2.人力资源规划流程

人力资源规划的制订通常包括以下几个步骤：

第一，调查、分析和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，这是制订人力资源规划的基础。

第二，预测和规划企业未来人力资源的供求状况。在分析人力资源需求和供给影响因素的基础上，采用定性与定量相结合的预测方法，对企业未来的人力资源供求进行预测。

第三，进行人力资源供求方面的分析比较。从数量、质量、层次和结构等方面将企业人力资源需求与供给情况进行对比分析，预测出某一时期人力资源的短缺或过剩情况。

第四，制订人力资源供求协调平衡的总规划和各项职能计划，确定时间的跨度，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施，保证人力资源规划的顺利实施。

第五，进行人力资源规划的审核和评估。设置执行过程中的监督控制和评估机制，对人力资源规划所带来的效益进行综合的审查和评价，调整有关人力资源方面的项目及预算，保证人力资源规划的科学性和有效性。