【摘要】：学习任务1 掌握组织人员选配的原则、渠道及利弊内部跳槽与竞争上岗日本索尼公司每周出版的内部小报，经常刊登各部门的“求人广告”，职员们可以自由而且秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。
学习任务1 掌握组织人员选配的原则、渠道及利弊
【案例引入】
内部跳槽与竞争上岗
日本索尼公司每周出版的内部小报，经常刊登各部门的“求人广告”，职员们可以自由而且秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而是主动给他们施展才华的机会。
索尼公司内部跳槽制度就是这样，有能力的职员大都能找到自己比较中意的岗位，那些没有能力参与各种招聘的员工才会成为人事部门关注的对象，而且人事部门还可以从中发现一些部下频频“外流”的上司所存在的问题，以便及时采取对策进行补救。
如果一个普通职员对正在从事的工作并不满意，认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自己，改变一下并不容易。许多人只有干得非常出色以致感动到上司认为必需给他换个岗位时才能如愿，而这样的事普通人一辈子也难得碰上几次。当职员们对自己的愿望常常感动失望时，他们的工作积极性便会受到明显的抑制，这对用人单位和职员本身都是一大损失。
问题:
1.索尼公司的“内部跳槽”式的人才流动有哪些益处？在实施中会带来哪些问题？
2.索尼公司的“内部跳槽”式的人才流动与我国正在推行的公务人员竞争上岗制度有哪些异同？
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