【摘要】：学习任务3 组织设计与组织变革的艺术某面包公司的组织结构变革某面包公司于1971年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图4-9。
学习任务3 组织设计与组织变革的艺术
【案例引入】
某面包公司的组织结构变革
某面包公司于1971年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到1980年因经营得法，又开设了另外8间商店，拥有10辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业。他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在1983年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图4-8。由于他感到很不合理，没敢对父亲讲。
图4-8 某面包公司1983年的组织结构图
1985年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图4-9。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
图4-9 1985年设计的组织结构图
问题:
1.唐文为什么要把组织结构改成图4-9的样子，原先的结构有什么问题？
2.唐文改革组织结构可能遇到什么问题？他应当如何分步骤地予以实施？
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