股权激励，把企业目标变成每个员工的梦想

现代企业之间的竞争已不再局限于经济层面，人才的竞争成为企业间竞争的核心要素。企业家靠亲力亲为把事业做大做强的时代已经一去不复返，企业的生存、发展与壮大，依赖于企业拥有大批优秀且忠诚的人才，因此现代企业普遍面临的问题便是如何吸收优秀人才，如何留住优秀员工。

股权激励作为一种行之有效的方法，能够帮助企业解决留人难题。企业通过让员工拥有本企业的股票或股权的方式，将员工的利益与企业的利益绑定。以股权为基础的激励约束机制，使员工在企业能够获得一定的经济权利，比如他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润以及与企业共担风险。通过这样的激励方式，能够使员工勤勉尽责地为企业的长期发展服务。

在股权激励上，华为演绎了令人称道的“土狼传奇”。 华为最初只是一个销售代理公司，而现在却成为中国通信领域的领导品牌，成功绝非偶然，而是诸多因素综合作用的结果。其早期实施的“员工持股计划”，被认为是华为成功的重要因素之一。

一个销售代理公司到民营企业的转变，是需要充足的资金支撑的。为解决资金困难，华为于1990年开始尝试员工持股制度，明确这一方法是向员工筹集资金，参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股份分红，向技术、管理骨干配股。这一方式为企业的发展赢得了宝贵的资金，并帮助企业走出了困境。从困境走出后，华为将全员持股机制的目的由解决资金困难转向激励内部员工，将员工持股机制与工资、年终奖、安全退休金等一起构成了华为的薪酬体系。

股权激励，

既圆了员工的老板梦，

又能够实现企业的利润目标，

一举两得。

伴随着企业规模的发展壮大与销售额的猛增，随之带来的便是员工的高回报率，有时甚至高达70%。除此之外，员工还可从企业内部设立的员工银行贷款来购买股票，以解决新员工在购股资金方面的困难，正是这样的员工持股激励政策，为早期的华为吸引了大批优秀的人才。

华为通过员工持股机制，将企业发展前景与员工的切身利益相挂钩，使二者成为利益共同体，起到了很好的激励作用，从而实现了企业利润与员工利益的双赢。

股权激励制度，素有“金手铐”之称，一方面，能够对员工产生激励作用，员工由打工仔翻身变成小老板，身份的变化会使员工在心理上得到一定的满足。企业不再只是老板的，员工自己也成为企业的主人之一，企业的利益与自身利益息息相关，当然会希望企业一直能够朝着好的方向发展，进而提高工作的积极性和效率。

另一方面，股权激励也能够对员工产生约束作用。很多现代企业里不乏这样的事例：某员工在企业里工作了较长时间，具备了一定的工作能力和经验，但可能由于企业的发展前景出现问题，或是对企业的待遇不满意，抑或是与某位同事、上司出现罅隙，最终离开培养他多年的企业。这样的优秀人才流失，对企业来说无疑是一种巨大的损失，而通过股权激励机制的实行，企业核心技术人员或骨干的离职成本明显提升，进而为企业留住优秀人才。

没有高薪、没有高位，股权激励就能让各路精英始终为集体的目标而释放激情和干劲，这就是股权激励的魅力。我们可以想一下，如果任正非不懂股权激励，如果华为的员工也像所有其他企业的员工一样，认为自己所做的工作完全只是在实现老板的目标、企业的目标，那么华为还会有今天的成就吗？必然不会！缺少了这种为自己的梦想而工作的心态，那么员工的参与意识、主人翁意识都会减弱，而这势必会影响工作的效果。

所以，在企业的管理过程中，管理者完全可以通过股权激励的方式，让员工意识到，这不是企业的目标，不是老板的目标，而是所有人共同的梦想；然后让员工们心甘情愿地做好自己的事情，为实现企业的利润而不懈努力。

知行合一，坐言起行：

你所在的企业是否实施过股权激励制度？你觉得这样一种制度是否存在缺陷？请举例说明。

【注释】

[1]1里=500米。