如何给员工定目标激励

在实际工作过程中。应遵循一些基本的原则：

(1)目标结合原则。在激励机制中，设置目标是一个关键环节，目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。并且目标设置要清晰明确，切忌含糊不清，模棱两可。

(2)物质和精神激励相结合的原则。物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

(3)内外激励相结合的原则。外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果，因此，引导、激发被激励者的内在热情是激励过程的内在要求。

(4)正负激励相结合的原则。正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励，

负激励就是对员工违背组织目标的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，这不仅作用于当事人，而且会间接地影响其他组织成员。

(5)公平合理原则。奖惩要公平，并且激励的措施要适度，要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量。

(6)按需激励原则。组织成员的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，领导者必须进行深入地调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。

(7)及时性原则。要把握激励的时机，激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。同时要注意激励频率，激励频率是指在一定时间内进行激励的次数，只有区分不同情况，采取相应的激励频率，才能有效发挥激励的作用。

有效的激励必须从需要出发，并综合运用各种激励方法。基本的激励方法有：目标激励、榜样激励、工作生动化、参与管理、绩效薪金制、产权激励等。

1)目标激励

目标激励是指设置适当的目标来激发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。通过在组织中全面推行目标管理，加强员工对组织管理的参与意识和行动，目标激励以明确的组织目标为依据，对其进行纵向和横向的层层分解，形成各层次、各部门乃至每一位员工的具体目标，各层次、各部门及每一位员工都以目标为标准，在实施目标的过程中，实行自我激励和自我控制。

2)榜样激励

榜样的力量是无穷的，让大家有目标、有方向、有标杆。典型也可以是多方面的，如年度销售先进个人、年度销售状元、运营支持先进工作者等。典型的意义在于其榜样作用、示范效应，促使员工认同公司的价值观导向，让员工有学习的对象，有对比的对象。

3)工作生动化

组织完全可以通过工作扩大化、工作轮换和工作丰富化来弥补工作枯燥乏味的不足，使工作生动有趣。工作扩大化是指在横向水平上增加工作内容，但工作难度和复杂程度并不增加，以减少工作的枯燥单调感。工作轮换是在同一层次和能力要求的工作之间进行调换。这样做可以增强员工对岗位的新鲜感，提升员工对岗位的良好体验，工作可以更愉快，可以让员工工作更有动力。工作丰富化是在纵向层次上赋予员工更复杂、更系列化的工作，让员工参与工作规则的制定、执行和评估，使员工获得更大的自由度和自主权，满足其成就需要。

工作生动化的三种方式中工作丰富化的激励作用最大。工作丰富化的具体方式包括让员工完成一件完整的、更有意义的工作；让员工在工作方法、工作程序、工作时间和工作进度等方面拥有更大的灵活性和自主性；赋予员工一些原本属于上级管理者的职责和控制权，促进其成就感和责任感；及时评价与反馈，让员工对工作进行必要的调整；组建自主性工作团队，独立自主地完成重大的、复杂的工作任务。

4)参与管理

参与管理就是让下级员工在一定的层次和程度上分事上级的决策权，以激发员工的主人翁精神，形成员工对企业的归属感、认同感，进一步满足员工自尊和自我实现的需要。

5)绩效薪金制

绩效薪金制是一种最基本的激励方法，其要点就是将绩效与报酬相结合，完全根据个人绩效、部门绩效和组织绩效来决定各种工资、奖金、利润分成和利润分红等的发放。实行绩效薪金制能够减少管理者的工作量，使员工自发地努力工作，不需要管理者的监督。

6)产权激励

企业可以采取股票期权(stock options)、员工持股计划(employee stock owner plans，ESOP)以及管理层收购(management buy-outs，MBO)等产权激励手段和方法。