【摘要】：在应用目标设置理论所反映的激励方法时，要注意以下事项：要从实际出发，根据具体工作的职能特征，正确运用目标设置管理法；要把组织的技术性目标与组织的战略性目标的设置有机统一进行，使技术性目标服从于、符合于组织战略性目标的需要。
二、目标设置激励
（一）主要理论
最早提出目标设置理论的是美国的心理学教授洛克，他在20世纪60年代与同事经过大量的实验和研究，发现许多激励因素都是通过目标而产生影响的，所以他就提出通过设置适宜的目标以有效激励成员行为的理论。他认为目标是否适宜，有几个主要标准，其中包括目标的精确程度、目标的难易程度、目标的认同程度等。
（二）理论特征
目标理论反映了行为目标这一激励过程中最直接、最重要因素的激励作用，并对设置适宜的目标提出了重要的技术性条件，从而使目标设置理论具有重要的应用价值，成为现代组织管理中广泛运用的目标管理法的理论基础。
目标理论所反映的管理方法主要适用于工作任务比较具体、时间要求比较明确、操作程序比较规范的工作，用于任务较特殊、程序较复杂、时间不确定的工作则效果一般；目标理论虽然提出了目标的接受性这一重要条件，但对于如何使职工自愿接受目标或提高目标接受程度的主要因素何在等重要问题则未阐明。
（三）实际应用
在应用目标设置理论所反映的激励方法时，要注意以下事项：要从实际出发，根据具体工作的职能特征，正确运用目标设置管理法；要把组织的技术性目标与组织的战略性目标的设置有机统一进行，使技术性目标服从于、符合于组织战略性目标的需要。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
