纵观世界各大企业，每一个企业都有自己的目标，而在这些企业工作的每一个员工也都有自己的目标。通常，企业的目标是其企业管理的核心，但是，不管企业目标怎么完善，如果没有办法与员工的目标相一致，那也是毫无意义的。其原因就是，任何一个企业目标最终的达成都要落实到企业内部员工的个人目标上。可以这样说，员工的个人目标是企业目标的基础，是支撑企业目标实施的基石。所以，这就要求企业在进行管理时，要将企业目标变化为员工目标。
但是想要做到真正将企业的目标转变为员工的目标并非易事，需要管理者不断总结经验、改革完善才可以达到。
有一位企业管理者向管理界的大师诉苦，他说公司的管理不善，希望大师可以提供他一些可行性建议。管理大师应约前来，在公司上下转悠了一圈，心中就有了底。
管理大师一本正经地问老板：“你之前有去过菜市场买菜吗？”
老板愣了一下，虽感觉问题奇怪，但见大师如此严肃，也不敢质疑，就老实回答道：“去过。”
管理大师继续问：“你是不是注意到这样一个普遍的问题，卖菜的人总是喜欢缺斤少两呢？”
老板不假思索地回道：“是的，是这样的。”
“那么，买菜人是不是也习惯于讨价还价呢？”
“是的。”老板回答。
“那么，”管理大师微笑着提醒老板说，“你是不是也习惯于用买菜的方式来购买员工的生产力呢？”老板听到这句话，眼睛瞪得溜圆，一脸吃惊地望着管理大师，一时间竟然不知道该如何回答。
最后，管理大师总结说：“一方面是你在工资单上对员工动脑筋，另一方面是员工在工作质量与工作效率上跟你缺斤少两，这就是你的公司为何管理不善的原因！”
管理大师说得没错，由于管理者与员工的目标不同，且都是从自身的目标与利益出发考虑问题，才造成了公司的管理不善。所以，这位管理者接下来就要仔细思量一下，要如何做才能改善公司的现状了。
当然，在这里需要提醒诸位管理者的是，对于较为具有的目标，衡量其完成的效果一般有三项指标：完成后的质量、完成所花费的时间与完成所需要的成本。从管理者的角度上来看，必然要求完成的质量最高、时间最短、成本最低；但是从员工的内心期望上来看，则要求完成的质量不要过于严苛，时间足够充足，消耗成本不要有过多的限制。这样一来，就造成了管理者与员工在一定程度上的分歧。
想要解决这一冲突，最好的方法就是将企业的目标转变为所有员工的目标。至于怎样转变，就要从以下三个方面入手了：一是在制定公司目标的时候要将员工的个人目标考虑其中，尽可能地让员工参与到公司目标的制定过程中；二是在公司制定目标之后，要经常性地在员工面前宣讲，得到员工的赞同与认可，与此同时，将公司的目标一点点分解到每一个员工的身上，让员工了解到完成这项目标对个人与公司的重大益处。
一直以来，管理者们都对松下幸之助的经营谋略表示深深的赞同，却不知其谋略之所以成功凭借的是什么。现在我们就告诉你，其凭借的就是不断提出新的发展目标，让员工对未来充满梦想。
在松下幸之助担任社长的时候，经常找机会对全体员工畅谈自己对未来的设想，1955年他宣讲了自己制订出的“五年计划”，计划在短短五年的时间内，让松下电器公司的效益额从220亿元飙升至800亿元。在他看来，让员工彻底了解经营者的经营信念与战略方针，可以让他们坚定目标，对公司的发展前景更有期待。同时，他还承诺说，如果这一计划可以顺利实行，那么员工将会享受到与西方发达国家相等的薪资劳动条件。五年时间，松下幸之助在员工面前发表的“五年计划”及薪资承诺统统得到了实现。从此之后，员工的士气大振，和松下幸之助一起，铸就了松下的电器王国。
目标一致，才会有共同的梦想。有了共同的梦想，才会产生强大的力量。正所谓“上下同欲者胜”，这句话还是很有道理的。
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