做好团队文化导入

拳头之所以比手指或者巴掌有力量，是因为整只手的全部力量都凝聚在拳心，使得拳头拥有了更大的能量。同样的道理，一支拥有强大凝聚力的团队，将会比那些缺乏凝聚力的团队更容易进步和成功。

管理学大师约翰·科特曾说过：“只要你是成功者，你就会有一种组织文化，不管你是否想要。而没有组织文化的，只能是那些长期以来不断失败的而且继续失败的组织”。

组织的成功依赖于文化，一个团队想要形成凝聚力，更有赖于团队成员对文化的认同。

一、提炼优秀的团队文化

电视剧《亮剑》突出了一个重要的主题：优秀的团队文化，是团队制胜的前提，也是一支团队战无不胜、攻无不克的内因，是团队可以传承和沿袭的内在精神和气质。

那么，作为一名卓越的团队领导者，应如何打造优秀的团队文化呢？

首先，要提炼团队的核心价值观。

可以分为以下三步。

第一步，调查分析当前的文化状况，了解整个组织的文化历史和环境。

团队核心价值观的七大要素，如表2-1所示。

表2-1　团队核心价值观的七大要素

第二步，分析团队所在行业的特征、使命、远景与战略，通过对“团队核心价值观七要素”的界定，对组织的核心理念进行再定位。

第三步，成功定位团队文化后就可以提炼科学、简练、准确的核心价值观了，这就是团队文化的精神层面。

需要注意的是，优秀的团队文化是大家共同形成的，而不是团队领导者一个人在办公室里编出来的，或者“搬”过来的。只有这样，大家才能够发自肺腑、自觉地予以遵守和维护。团队文化于是成为团队成员心目当中的一道印痕，深深地刻在自己的脑海里。

二、培育让每个员工都接受的团队文化

团队价值观能否被全体员工所接受，直接关系到整个团队的命运走向。美国管理学家彼得斯曾指出：大多数成功的组织之所以成功，是源于员工能够分解、接受和执行组织的价值观。

一般来说，管理层与员工个人之间的价值观差异越大，合作的可能性就越小，存在的分歧、矛盾就越多，工作和交往中的阻碍、争执和冲突也就越频繁。

因此，团队领导者在塑造团队文化时，必须了解员工的价值观并且吸收其精华，建立起员工认可和拥护的价值观。

团队领导者可以从以下几个方面着手。

1.培养领导者的自身魅力

要想让团队文化得以有效传播和被认可，前提是领导人本身要优秀。俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。优秀的团队文化一定跟这个团队的创始人或者领导人有关，就像《亮剑》中李云龙所说的，一个团队的性格，往往来自于这个团队的第一任领导人。

因此，团队领导者应该努力提升自己的道德和能力水平，同时还要具有激情和执著精神。激情成就梦想，没有激情的团队负责人，很难打造出一支有激情的团队。同样，缺乏意志力和执著精神的团队领导者，也很难使团队收获好的市场业绩。而且，领导胜于管理，团队领导人还应该具有感染力，能够以自己的人格魅力，感召大家一起努力。

2.将团队文化固定下来

要想将优秀团队文化固化下来，并顺利传承，不因内部人员的更替而荒废，就必须在团队文化形成的过程中，不断地予以书面化。同时，在不断完善的过程中，形成大家潜意识的行为规范和准则，比如，形成书面的团队文化手册等。

很多公司和集团都有企业文化展厅、文化墙，通过持续播放企业理念、文化展物、员工行为规范录像等，让组织文化深植每个人的心中，效果也是显著的。

3.鼓励员工与团队共同发展

作为一名团队领导者，不能只关注团队自身的利润，而对员工的前途漠不关心。

员工与团队共同发展，有两个方面的含义：一是团队发展了，员工同时也能获得更高层次的职业发展；二是团队发展了，员工可以分享发展带来的利益成果。

在国外的企业和团队中，普遍存在几种制度化的奖励方法，比如“收益分享型计划”是将节省的成本在团队成员之间进行分享的团队奖励模式。它的主要作用有两点，一是增强员工的集体意识；二是在一定程度上抑制了团队成员中的恶性竞争。