招聘与录用的程序

4.1.2　招聘与录用的程序

人员的招聘与录用是一个复杂、完整而又连续的程序化操作过程，这一程序的每一组成部分都是为了保证组织人员招聘与录用的质量，确保为组织录用到合格、优秀的人才。人员招聘与录用的程序包括以下几个步骤：

(1)组织中出现职位空缺，由此提出人员增补需求，人员招聘甄选工作开始。一般来讲，只有通过人力资源规划，才能准确把握组织对各类人员的需求信息，确定人员招聘的种类、数量和结构。

(2)确定招聘甄选负责部门，制订招聘计划。一般由人力资源管理部门来负责人员招聘甄选，也可由业务部门负责实施计划，包括招聘人数、招聘标准、招聘对象、招聘经费预算、参与人员等。

(3)确定招聘方式。也就是根据组织的具体情况，选择恰当的招聘方式，可以几种方式结合使用。

(4)由人事部门会同用人部门组织、实施人员挑选的考试工作。首先发布招聘简章，受理报名。然后依据具体职位的工作规范对应聘人员进行各种形式的知识、技能和能力考试和心理测验，从应聘人员的基本素质、心理特点、能力特长上进行甄选，合格者参加面试。绝大多数组织都要通过面试评价来确定最后的录用人选。这是因为，面试评价所提供的关于应聘人员的信息最直观、真实、准确。因此，面试是人员甄选中最重要的环节。

(5)确定试用人员并进行任职培训。经考试、测验和面试合格者成为组织的试用人员，在试用之前进行上岗之前的多种形式的初任任职培训，以使他们充分了解组织和工作岗位的状况，此外，还要对他们进行相关知识、技能和各种能力的培训。

(6)试用人员上岗试用。目的是为了通过工作实践进一步考察试用人员的工作适应能力，同时，也为试用人员提供了深入了解组织和职位、工作环境的机会。事实上，试用期间，组织与试用人员仍可双向选择，双方不受任何契约影响。试用期可2个月至1年不等。

(7)试用期满后，对试用人员的工作绩效和适应性进行考核，合格者正式录用为组织人员，双方签订聘用合同或其他契约。至此，整个招聘与录用过程全部结束。