【摘要】：2.4.1 职业生涯规划概述人力资源管理是围绕人的活动，旨在提升人的能力和绩效的管理分支。职业生涯可以描述为一个人在其一生中所从事的所有岗位上度过的时间总和。这种“时间总和”并不是物理意义上的时间，而是抽象的，体现人员岗位变动的总和，它是人员工作历程的描述。在人力资源管理活动中，要求对员工职业生涯的发展予以设计。
2.4.1 职业生涯规划概述
人力资源管理是围绕人的活动，旨在提升人的能力和绩效的管理分支。它所需要关注的不仅仅是人力资源静态的当前行为，更要关注人力资源发展和将来的趋势。在人力资源管理理论越来越完善的今天，对于人力资源发展的把握和管理已经被纳入各组织部门的人力资源管理体系中，而这样的管理通常就是对于员工职业生涯的管理。
职业生涯可以描述为一个人在其一生中所从事的所有岗位上度过的时间总和。这种“时间总和”并不是物理意义上的时间，而是抽象的，体现人员岗位变动的总和，它是人员工作历程的描述。它既包括人力资源职业活动和职业行为的特质，也包括人力资源的个性特质(如价值观、态度、需要、能力等)和发展期望。对于个人职业生涯的观点，开始时是由人力资源自发形成的，但是当职业生涯发展计划被纳入人力资源管理系统时，它已经不仅仅是个人自发性的意识了，而是整个组织的有序活动了。
在人力资源管理活动中，要求对员工职业生涯的发展予以设计。其实这种设计在每个员工的意识中已经存在，但并没有将其提高到组织层面上。通过组织进行的人力资源职业生涯规划，旨在满足员工需求和实现他们的职业发展途径，结合他们的职业目标，丰富和发展他们的职业知识、能力和技术结构，开发他们的潜能。因此，不管是企业人员还是公职人员，均需要有针对性的职业生涯发展规划。
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