职业生涯规划的分期管理

8.3.2　职业生涯规划的分期管理

职业生涯规划管理，自招聘新员工进入组织开始，直至其流向其他组织或退休而离开组织的全过程中一直存在，它涉及企业员工职业生涯活动的各个方面。因此建立一套系统的、有效的职业生涯规划管理制度，是相当不容易的。其中既包括针对员工个人的，如各类培训、咨询、讲座以及员工自发地扩充技能，对提高学历的学习给予便利等等；同时也包括针对组织的诸多人事政策和措施，如规范职业评议制度，建立和执行有效的内部升迁制度等等。

在职业生涯规划全过程管理中，主要工作有：职业路径；职业评议；员工培训和发展计划；知识、技能更新方案；工作—家庭联系；职业咨询；退休计划等等。

在职业生涯规划过程管理中，应注意把握如下步骤：一是确定或再次确认目标职位的必需的能力及最终行为，并定期进行检查；二是进行需求分析比较，共同考察个人及其目标职位；三是将自己的职业期望、发展需要及目标职位要求与组织的职业管理协调起来。当有环境保证时，要正式制定出职业目标，或修正它们；四是不断提高自己。明确自己为目标取得进步所需的行动（工作、教育、培训经历）；五是制定职业自我管理蓝图活动的计划。这是一个绘制时间导向型蓝图或图表来指导个人的过程。

1）早期职业生涯规划管理（20～30岁）

早期职业生涯规划管理，是组织与个人相互测试和相互考察的时期。组织希望通过对员工进行一段时期的观察和了解，再尝试给特殊的人才安排特殊的职业通道。这一时期的关键是找准位置，打造优势，胜任岗位。进入早期职业生涯阶段，个人需要经历由自由人向组织人转化的过程。在这个不断发展的过程中，个人应学会在组织中如何工作、如何与他人相处、如何充当好个人在组织中的角色，接受组织文化并逐渐融入到组织中去等，即如何进行个人早期的自我职业生涯管理。

在职业生涯早期实践中，先要做好进入职业生涯的思想准备。在谋取选定的职位后，要正确认识职业生涯早期阶段的个人特征，并克服职业生涯早期存在的问题。只有树立起良好的职业形象，正确处理个人与组织文化的冲突，才能调整好自己的职业生涯，走向成功的职业阶梯。

在早期职业生涯阶段，主要任务是学习职业技术，提高工作能力，了解和习惯组织纪律和规范，逐步适应职业工作，适应和融入组织，为未来的职业成功做好准备。在早期职业生涯中，最重要的是要树立起正确的职业生涯观，把握准职业方向，养成良好的职业习惯。

具体说来，早期职业生涯管理，应着重做好如下几个方面的工作：

（1）认识职业生涯早期阶段的个人特征　在这一阶段，个人还是职业新手，一切都还在学习、探索之中。他们具有很强的进取心和积极向上、争强好胜的心态，这种心态可以促使他们不断努力向上，以求发展。但由于年轻气盛，难免会表现出浮躁和冲动，表现在职业工作上是不愿从小事做起，很少检查自己的缺点和不足，看高自己的实力而低估他人；工作出现失误时，只会找客观原因，而不愿找主观因素；在工作团队中，由于个人争强好胜，可能会危及人际关系的和谐。

在职业生涯早期，通常是个人处于单身向组建家庭过渡的时期，家庭问题相对较少，任务较轻。但由于开始组建家庭或有了孩子，不可避免地产生处理同配偶的关系和承担抚育孩子的任务问题。这一时期家庭的责任使员工自我意识逐渐削弱，家庭观念增强，逐步学会处理好家庭关系，开始具有养家的动机和责任心。

（2）做好思想准备　每个人的第一份工作，往往并不是自己喜欢而且想从事一生的工作，但干好对我们每个人都有深远影响。美国前国务卿鲍威尔的第一份工作是在一家汽水厂擦地板，当时他就决定一定做个最好的抹地工人，结果第二年就被升为副工头，最终成为声名显赫的军事家、政治家。要记住：任何职业与企业所谓的优劣好坏，都不是绝对的或永久不变的。对于自己选定的职业，应当充满信心，只有兢兢业业努力工作、做出突出成绩，才会有发展前景。为此，我们必须要有高度的责任心、事业心，要爱岗敬业，尽心尽力、尽职尽责做好工作，要有做一名出色雇员的信心，要更好地接受组织文化和组织价值观，及时融入组织团队。

（3）尽快适应组织环境　任何一个已经存在的组织，都会有一定的人际关系和人际结构。对此，我们一定要有正确的态度，既要正视现实，又不能主动介入人际关系的是是非非。学会把自己的分析能力和智慧用于完成组织的工作上，免得因为那些不合逻辑、不合情理的人际纠纷浪费你太多的时间和精力。

（4）处理与组织文化的冲突　个人进入组织后，应积极地了解组织的内外环境和文化，了解组织的各种规章制度，找到组织文化与个人潜能、价值观等的差距，并从自身出发，在思想认识、情感上以及工作行为上承认、认同和接受组织文化。

（5）树立良好的职业形象　良好的第一印象是十分重要的，它有助于你初到工作单位站稳脚跟，有助于个人与单位其他员工融为一体，有助于自己工作的起步与发展。此外，你还需要通过长期不懈的努力，以自己良好的品质、正直的为人、出色的工作成绩去建立更深层次的长期印象。

（6）确立职场必备的五个要素　我们正处在竞争激烈的年代，同时也是瞬息万变的年代，职业生涯的发展也如人生一样会发生许多变化，对此个人的意识和感知不能加以预料。但我们可以让自己掌握职业生涯中必备的五个要素——信心、能力、沟通、创造、合作，来给予自己一份光明的前景和永不言败的信心。

（7）获得职场晋升　晋升是每个献身职场的人都希望得到的东西，因为通过晋升，可以使自己获得更高的声誉、更高的地位、更多的薪水、更多的职权，可以控制和驾驭更多的人和事。为此，必须摆正心态，少说多做，善于处理人际关系，帮助上司提高绩效。

2）中期职业生涯规划管理（31～50岁）

中期职业生涯阶段，正是人到中年时期，应该以更加实际的态度调整自己的职业目标，以更加豁达的眼光来对待自己的禀赋。如职业目标过高，就要降低自己的职业生涯目标，同时，如果组织缺乏合适的机会和岗位，而个人又有能力，就可以考虑寻求新的发展机会；如发现领域不合适，就需要重新发现自我，更换合适的职业生涯领域。但是，一定要十分珍惜自己选择的伟业，绝不能轻言放弃。

中期职业生涯正是一个人的任务最繁重的时期，职业发展呈现复杂化和多元化的特征，各种危机和困难不断加大。只有不断地学习新知识、新技术，与社会一同进步，才能在本职工作岗位上保持领先地位。个人必须行动起来，将压力化为动力，制定合理的学习计划，利用各种途径和机会，不断取得进步，才能远离困境。

中期职业生涯是人生负担相对比较重的时候。越是负荷重，越是应该科学应对，否则，伤害了身体，也等于损害了自己职业生涯的发展，采取有效的措施应对压力，使自己保持良好的心态。具体来说，中期职业生涯规划管理，应着重做好以下几个方面的工作：

（1）博得上司的好感　在职业生涯的中期阶段，恰当处理与上司的关系，能博得上司的好感、赏识和帮助，有利于做好工作，取得进步。因此，要表现出虚心和虔敬；在上司陷入困境时要雪中送炭；不要流露出对上司的不满；适度恭维；对上司表示仰慕；和上司站在一个阵营；对上司表示崇敬；和细致的上司相处，也要表现得细致周到；早到；不要过于固执；苦中求乐；立刻动手；谨言；亦步亦趋跟主管；荣耀归于上司；保持冷静；别存在太多的希望；有足够的决策力；资讯丰富。

（2）与上司相处的八大原则　了解上司的为人；注意等级差别；永远不要在上司面前流泪；忠诚；及时完成工作；敏感上司的动机；小处不可随便；要有团队精神。

（3）协调好与同事的关系　物质上的往来应一清二楚；对同事的困难表示关心；不在背后议论同事的隐私；对自己的失误或同事之间的误会，应主动道歉说明。积极主动地处理好与同事的关系，构建和谐的工作氛围，有利于自己职业生涯的发展。

（4）赢得下属的信任　和下属保持沟通；增强员工的满足感及归宿感；指示清晰；批评要客观冷静。

3）后期职业生涯规划管理（51～60岁）

在后期职业生涯，个人的心理特征、生理特征和家庭特征都发生了很大的变化，及时地了解这一阶段已变化的特征，可以更好地利用自己的优势特征和避免劣势特征，发挥余热，更好地促进职业生涯的进一步发展。

当进入后期职业生涯阶段，个人的年龄一般都在50岁至退休年龄之间。由于职业性质及个体特征的不同，个人的后期职业生涯阶段的开始与结束时间也会有明显的差别。这一阶段，个人职业工作、生活、心理状态都发生了与以前不同的变化，并呈现出某些明显的特征。

家庭境况发生了很大的变化。自我意识上升，怀旧感增强。进取心显著下降，开始安于现状。权力、责任和中心地位下降。但优势尚存，仍可发挥余热。相比之下，尽管进入后期职业生涯阶段的雇员在体能、智能方面已明显下降，在职业工作中处于次要地位，可是他们仍然有其优势存在，如在长期的职业工作中练就了娴熟的技能，积累了丰富的实践经验，有丰富的人生阅历和具有处理工作中各种复杂的人与事、人与人之间矛盾的能力和经验等等。

因此，进入后期职业生涯的雇员，特别是直销企业的员工，不必太注意年龄的限制，完全有条件凭借自身的经验、技能和智慧优势，担当良师的角色，继续在职业工作中发挥自己独有的作用。

后期职业生涯阶段，有一个为退休做好准备的问题，同时也需要勇敢地面对和接受生理技能衰退及其所导致的竞争力、进取心下降的客观现实，应另辟新径，寻求适合自己的新职业角色，以发挥个人的专长与优势。从实际情况看，我们有许多老同志重新加入直销行列，并且工作得很来劲，业绩也不错。