组织发展的含义（组织发展的广义内涵）

22.1　组织发展的含义（组织发展的广义内涵）

组织发展是一个内容宽泛的术语，包括组织在社会化过程中的一系列干预策略。这些干预策略致力于将个人、群体和组织作为一个整体而得到发展。

由于组织发展含义较广，因此可以从多种角度对其进行定义。以弗伦奇（French）和贝尔（Bell）从行为科学的角度给组织发展下的定义为例:

组织发展是一个长期的过程，需要组织高层管理者的领导和支持，通过持续的、组织文化的联合管理特别强调团队的整体性和其他团队帮助，发挥顾问的作用，运用应用行为科学包括行为研究的理论和技术，致力于提高组织的愿景、授权、学习能力，改进解决问题的流程。

格里夫斯（Grieves）提出了组织发展主题的一个历史观点，他指出组织发展是组织科学的一个古老传统，而不仅是常见的至理名言。这个历史观点是非常突出的关于组织发展的行为观点。

组织发展的广义本质

一般地说，组织发展致力于提高组织整体的业绩和效率。从本质上说，它采用行为科技的方法对组织发展和组织变革进行谋划。组织发展内涵很广，举例来说，它与在第2章介绍的摩根（Morgan）关于组织和管理的隐喻相联系。在第2章中还提到了“组织行为”的提法,从严格的意义上讲这是不准确的。“组织发展”的提法同样也不准确。组织由许多个体组成。在谈及组织发展时有必要强调复数的概念，同时还要牢记，在现实中，组织发展指的是构成组织的个人和群体的发展和业绩。

组织发展计划并不仅仅致力于提高组织的效率和效果，还要塑造组织中积极进取的氛围，包括员工的态度和影响业绩水平的道德观。

作为补充，应当指出业务战略、管理战略以及组织和管理发展战略三个层级之间联系的重要性。还应当坚持“管理发展就是组织发展”。

管理和发展战略并不对下列组织产生影响:这类组织生产现实的产品但是它们改变现实。它们所改变的是经理人员的思想观念……在改变经理观念的过程中，这些措施改变组织的构成、市场、职业等等。换句话说，经理们的思想改变时，他们所领导的组织也发生了变化。