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组织发展的必要条件

时间:2022-06-29 百科知识 版权反馈
【摘要】:三、组织发展的必要条件(一)内部条件1.科学的发展机制符合组织发展客观规律的发展机制。对组织群体的行为发展具有重要作用:通过对组织群体的行为表现和行为效能进行必要、有效的考核评价,可以及时、准确地总结先进经验,发现存在的问题,为兑现群体报酬、调整群体结构、加强群体管理、激励群体行为、提高群体效能等提供必要的客观依据。

三、组织发展的必要条件

(一)内部条件

1.科学的发展机制

(1)符合组织发展客观规律的发展机制。

(2)符合社会进步价值观念的发展机制。

2.正确的发展方向

(1)符合组织发展客观实际的发展方向。

(2)符合社会发展合理需要的发展方向。

3.适宜的组织文化

(1)具有促进组织发展的不断进步的精神文化

(2)具有保证组织发展的持续增值的物质文化。

(二)外部条件

1.良好的组织形象:树立以知名度和美誉度为标准的组织形象。

2.良好的公共关系:建立与相关公众互利互惠的良好关系。

3.有利的行业地位:确立在行业发展中互补性竞争的有利地位。

四、组织发展的促进方式

(一)实践总结的方式

1.勤于实践:在积极实践、不断进取的过程中促进组织的发展。

2.善于总结:通过实事求是地总结经验、科学有效地推广经验促进组织的发展。

(二)学习提高方式

1.通过学习、吸收外部同类组织的先进经验促进组织的发展。

2.通过学习、推广内部先进群体的典型经验促进组织的发展。

(三)效能考核的方式

1.效能考核的意义

(1)对组织整体的行为发展具有重要作用:通过对组织整体的行为表现和行为效能进行必要、有效的考核评价,可以及时、准确地总结先进经验,发现存在的问题,为改进组织管理、提高组织效能,适时进行必要的组织调整或组织变革、组织创新等提供必要的客观依据。

(2)对组织群体的行为发展具有重要作用:通过对组织群体的行为表现和行为效能进行必要、有效的考核评价,可以及时、准确地总结先进经验,发现存在的问题,为兑现群体报酬、调整群体结构、加强群体管理、激励群体行为、提高群体效能等提供必要的客观依据。

(3)对领导成员的行为发展具有重要作用:通过对领导成员的行为表现和行为效能进行必要、有效的考核评价,可以及时、准确地总结先进经验,发现存在的问题,为兑现领导报酬、提高领导素质、激励领导行为、调整领导结构、改进领导工作等提供必要的客观依据。

(4)对领导部属的行为发展具有重要作用:通过对领导部属的行为表现和行为效能进行必要、有效的考核评价,可以及时、准确地总结先进经验,发现存在的问题,为兑现部属报酬、提高部属素质、激励部属行为、调整部属结构、改进部属工作等提供必要的客观依据。

2.效能考核的内容

(1)组织效能考核的内容:主要包括组织整体的效能考核,组织结构要素的效能考核,组织职能系统的效能考核,组织运行程序的效能考核等内容。

(2)群体效能考核的内容:主要包括群体行为的效能考核,群体管理的效能考核等。

(3)成员效能考核的内容:主要包括领导成员的效能考核,领导部属的效能考核等。

3.效能考核的标准

(1)组织行为的表现:这是组织效能考核的主观性、参考性标准,包括组织整体、组织群体、组织成员等所有考核对象在思想、工作、生活等各方面的主观表现。

(2)组织行为的效能:这是组织效能考核的客观性、决定性标准,包括组织整体、组织群体、组织成员等所有考核对象的工作效率和工作效益。考核工作效率的标准包括实际完成工作任务的数量指标和质量指标;考核工作效益的标准包括实际产生的组织效益指标和社会效益指标等。

4.效能考核的原则

主要包括客观公正的原则,民主公开的原则,规范统一的原则,真实准确的原则,及时有效的原则等。

5.效能考核的方法

(1)实绩记录法:即按照工作统计的数据进行考核。

(2)工作标准法:即按照规定的工作标准进行考核。

(3)目标评定法:即按照确定的目标要求进行考核。

(4)比较评定法:即按照相互比较的方法进行考核。

(5)比例评定法:即按照确定比例的方法进行考核。

(6)要素评定法:即按照要素分析的方法进行考核。

6.效能考核的技术

(1)按考核目的划分的技术:主要有定性考核、定量考核等。

(2)按考核主体划分的技术:主要有领导考核、自我考核、同事考核、部属考核等。

(3)按考核时间划分的技术:主要有日常考核、定期考核、长期考核、随机考核、持续考核、间隔考核等。

(4)按考核形式划分的技术:主要有面对面考核、背对背考核等。

(5)按考核类型划分的技术:主要有问卷考核、问答考核、表决考核、统计考核等。

(6)按考核标准划分的技术:主要有相对标准考核、绝对标准考核等。

(7)按考核内容划分的技术:主要有全面考核、重点考核。

(8)按考核对象划分的技术:主要有统一考核、分类考核。

(四)调整适应

根据效能考核中所反映的问题,对组织目标、组织体制、组织规范、组织结构、组织成员、组织技术、组织管理中不适宜的因素进行必要的调整,以适应组织不断发展的需要。

五、组织发展的时代要求

(一)科学发展

科学发展的主要内涵是:确立科学的发展思想,坚持科学的发展态度,制定科学的发展目标,运用科学的发展方式。

(二)合理发展

合理发展的主要内涵是:符合组织发展的合理需要,符合组织发展的客观实际,符合事物发展的客观规律,符合社会发展的进步方向。

(三)合法发展

合法发展的主要内涵是:符合国内现行的法律法规,符合国家发展的方针政策,符合国际通行的法律规则。

(四)和谐发展

和谐发展的主要内涵是:要实现组织与成员之间的和谐发展、组织与环境之间的和谐发展、成员与成员之间的和谐发展。

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