【摘要】：20.18 甄选过程中的成本显而易见，成本是任何选拔过程都要考虑的一大方面。选拔成本应以选拔失败而引发的成本来核算。在组织有效甄选的过程中，花费的钱是很明显的，通常都能清楚地确认，例如选拔者投入的时间和行政开支。而由于有效选拔所带来的积极影响以及对组织带来的收益是不明显的，也是不容易被确认的。
20.18 甄选过程中的成本
显而易见，成本是任何选拔过程都要考虑的一大方面。但是，我们不应孤立地来看待选拔成本。选拔成本应以选拔失败而引发的成本来核算。选拔失败是指聘用了不合适的员工，或者是回绝了一位将来有可能取得“成功”的候选人。在组织有效甄选的过程中，花费的钱是很明显的，通常都能清楚地确认，例如选拔者投入的时间和行政开支。而由于有效选拔所带来的积极影响以及对组织带来的收益是不明显的，也是不容易被确认的。
控制是管理者工作中的关键部分。对员工业绩的控制并不是很容易的，不进行投入、不花成本是不可能实现的。选拔过程越有效，则控制也就越容易，投入的精力和花销也就越少。一名优秀员工应该具有团队合作精神，这样才更有可能保持员工队伍的稳定。员工的士气高涨会提高他们的工作业绩和工作动力，这些从而又会提高产品或服务质量，有助于实现组织的目标。
从长期来看，为提高选拔效率而做的投入必须要提高组织的有效性。选拔过程中所犯的错误其代价是昂贵的，不仅有可能影响到员工的士气和业绩，而且尤其是现在很有可能违反政府的相关法律。另外，我们还要考虑到再次组织选拔所花费的成本。为了使错误的发生率降低到最低程度，我们有必要具备一套系统规划的招募甄选方法。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
