公司的定位

Biogen公司的定位

由于这些研究计划的初步结果令人鼓舞，所以Biogen公司的创办人积聚了大量的资金，在瑞士的日内瓦和美国马萨诸塞州的剑桥建立了实验室和制造设备，希望能够把这些研究结果进一步应用在商业上。这个阶段的战略可以描述为多元化战略，目的在于探索生物科技所有可能的收入来源。Biogen公司蛋白质化学部门的现任负责人乔·罗沙（Joe Rosa）回忆说，当他1981年加入公司时：“每一项技术都可以进行尝试，那时候真是可以做到异想天开。接着，我们开始利用生物科技开发aspartame（一种人工糖精）。虽然我们做得很成功，但是我们意识到，可能永远都无法达到Searle公司的规模”（Searle公司利用传统技术生产aspartame，是aspartame的主要生产者）。乔·罗沙又补充说：“这是我们第一次了解到科学研究的商业层面。”

当沃特·吉尔伯特最初担任公司CEO的时候，他一直强调建立一个能开发、制造、销售各式各样产品、完全整合的生物科技公司。为了能够支持大范围的探索研究工作，沃特·吉尔伯特认为必须把Biogen公司先定位为一个签约的研究公司，这种公司进行的研究和开发项目，可以销售给其他公司来生产和销售。但是到了1983年，Biogen公司把他的筹码压在加玛干扰素（gamma interferon，一种抗癌药物）上，他希望这是Biogen公司推向市场的第一项专利产品。为了筹措足够的资金，将公司从签约性公司转换为完全整合的独立公司，Biogen公司的股票于1983年上市。

不幸的是，加玛干扰素在重要的临床试验过程中，遇到了意想不到的困难。这一打击——加上Biogen公司这几年采取了激进、多样化的研发战略——给公司造成了巨大的损失，公司消耗了大量的资金，可是回收却很少。到1985年，Biogen公司的现金流为负数，许多人开始怀疑公司是否还能继续生存下去。Biogen公司的董事会由于担心支出失控，所以聘请詹姆斯·文森特取代了沃特·吉尔伯特，成为公司的CEO。但沃特·吉尔伯特仍然在董事会和科学委员会中任职。