公司层整体评价

二、公司层整体评价

公司层整体评价是根据特定企业在计划、组织、人员配备、领导、控制、决策等方面管理基础工作的总体状态和企业信息化水平的基本评判，从而确定公司基础管理的优点和改进重点，为下一步各维度的详细评价奠定基础。

公司层整体评价项目包括以下基本评价内容：

（一）计划方面

（1）计划完善程度：主要是指企业有无完整的年度经营计划、预算管理的相关管理系统，计划目标的制定和分解体系是否完备，计划/预算系统涵盖的业务范围，以及其详细程度。

（2）计划协调性：主要是指企业计划/预算系统中包括的各个部分，如销售计划、生产计划、财务计划等的衔接协调程度，以及计划/预算系统的动态调整能力。

（3）计划执行效果：主要是指企业计划/预算实际完成情况。

（二）组织方面

（1）组织基础的科学性：主要是指企业各组织单元职责划分的清晰程度，运用工作分析等科学方法确定岗位职责、任职要求和岗位编制的程度。

（2）基层团队管理水平：主要指企业基本组织单元的工作士气、活跃程度、凝聚力和团队战斗力。

（三）人员配备方面

（1）管理方法完备性：主要是指在企业员工选拔、岗位考核、薪酬管理等各项工作中采用科学方法的程度。

（2）人员配备的效果：主要是指企业各层岗位任职人员满足工作要求的程度和人职匹配的效果。

（四）领导方面

（1）领导人员基本素质情况：主要是指企业中高层管理者的基本管理能力和执业素质水平。

（2）领导人员学习培训程度：主要是指企业针对中高层管理者能力素质提高方面采取的管理方法的应用程度。

（五）控制方面

（1）控制体系完善程度：主要是指企业在各个业务职能中应用控制方法的程度，以及控制的精细化程度。

（2）控制的协调性：主要是指企业协调各项不同职能的管理水平，以及根据内外部环境变化及时调整修正企业各项经营的管理能力。

（3）控制效果：主要是指企业各项控制措施和方法产生的实际效果。

（六）决策方面

（1）决策科学性：主要是指企业运用相关科学方法进行决策的程度以及决策效果的正确性。

（2）制度化程度：主要是指企业各项业务职能中通过制度化体系建设进行规范化、标准化和流程化管理的程度。

（七）信息化应用方面

本书在前述基础管理工作的创新和发展趋势中，曾经总结出随着信息技术的不断应用，企业管理基础工作的内涵不断扩大，上述计划、组织、人员配备、领导、控制、决策各项管理活动都需要利用信息化手段进行提升，评价信息化应用的主要指标是信息化程度。

信息化程度主要是指企业各职能领域应用信息化技术和软件的广泛程度，以及所采用信息化技术的先进性。