2.2.3 黄岩整体产业能级评价
我们将从以下几个方面对黄岩的整体产业能级进行评价。
（1）产业创造的附加值或增加值的大小，用增加值占总产值的比例来衡量；以黄岩的三次产业的附加值来衡量。黄岩区2002—2004年各产业情况如下：
2002—2004年，黄岩第一产业的附加值大致是呈上升趋势。这说明农业还是有一定的增长潜力。黄岩的农业具有高山、绿色和生态农业的特点，并有发展高山、绿色和生态农业的良好“本底”，未来的增长潜力较大，难点是农地短缺、散户经营，目前重点是如何再提高农民合作社组织程度，如何通过“订单农业”发展规模农业、农场化农业与品牌农业，将相对弱势的农业转化为可持续发展的新型产业，在新农村建设过程中发挥积极作用。
表2-15 2002—2004年黄岩第一产业附加值比率
黄岩2002年至2004年的工业附加值不断提高，但其规模工业的附加值在2004年出现下滑。黄岩的规模以上企业数量多、规模不大的特点，无法形成规模效应与“范围经济”效应，应对近来能源、原材料价格上涨的能力较差，阻碍了黄岩整体产业竞争力的提升。
表2-16 2002—2004年黄岩工业附加值（亿元）
表2-17 2002—2004年黄岩第三产业附加值（亿元）
（2）劳动生产率，作为一个综合性指标，它集中体现土地（自然资源）、劳动力、资本和科学技术等基本生产要素的生产效率，是工业化时期反映产业进步的重要指标。可用社会全员劳动生产率和工业全员劳动生产率以及第一、第三产业劳动生产率来评价，我们重点关注工业全员劳动生产率。
随着从业人员素质的提高以及经济总量的增加，劳动生产率也会呈现快速增长态势。黄岩区规模以上工业全员劳动生产率从2002年的34726元/人增长到2004年的45645元/人，年均增速达到15.72％，说明了黄岩各产业对新技术应用的增加、管理的改善，以及单位劳动创造的价值不断增加。
（3）产业对财政收入的贡献，可用产业创造的税收占财政收入的比例来衡量。
（4）工业生产集中度指数，指工业生产实现“四个集中”（向规模生产集中，向工业园区集中，向主导产业集中，向高新技术集中）相对程度的综合性评价指标。其中包括：
a.规模生产集中度指数（规模工业产值与工业总产值之比）
b.工业园区集中度指数（工业园区规模产值与工业总产值之比）
c.主导产业集中度指数（主导产业规模产值与工业总产值之比）
d.高新技术集中度指数（高新技术产业增加值与地区生产总值之比）
在规模生产集中度指数方面，黄岩的规模生产集中度偏低，2003年是28％，2004年也只及32％，在浙江代表县区中都是较低的，与先进县区比较，差距更大。
图2-4 黄岩规模生产规模集中度
在主导产业生产集中度指数方面，连续三年，黄岩的主导产业集中度指数都在下降，产业有更加分散和多元的倾向，值得高度关注。
图2-5 黄岩主导产业生产集中度
在高新技术生产集中度方面，黄岩的高新技术产业集中度由2002年的17％降至2004年的10％，不仅说明高新技术产业在黄岩整个产业总量与结构中的比例较低，而且还有逐年走低的趋势。
图2-6 黄岩高新技术生产集中度
“三项集中度”指数都偏低，反映产业离散，规模经济效应与范围经济效应都未得到发挥，整体产业能级较低。如果发展战略正确，将有很大的改进与提升空间。
（5）产业中的龙头企业和品牌影响力，可用驰名商标、名牌产品的数量，或名牌产品销售额占全部产业销售额的比例来衡量。
这是黄岩产业发展的弱项：少有在全国有影响的企业、产品和品牌（蜜橘除外）；少有全国性影响力的企业家。
（6）产业盈利能力，可用产业的平均销售利润率或净资产收益率来衡量。
（7）单位能耗创造的增加值。从工业单位产出能耗来看，能反映工业的能级及其集约化程度。据统计，黄岩规模以上工业万元增加值综合能耗近年来呈现下降趋势，全区万元工业增加值综合能耗由2002年的1.26吨标准煤降至2004年的1.045吨标准煤。万元工业增加值电耗也从0.4千瓦时降到0.3千瓦时。
这些能耗下降也反映经济增长方式转变过程中能源消耗的减少，每吨标准煤能源消耗带来的产出增加。
（8）单位土地创造的增加值。从单位面积产出能力来看：单位面积产出主要用产业密度来表示，其值等于GDP/土地总面积，反映的是第一、二、三产业的空间布局状况和土地利用效率。1998—2005年黄岩区生产总值年平均增长速度达到12.71％。单位土地面积的产出随着GDP增量的不断加大也快速增加。黄岩区土地面积988平方公里，到2005年末，黄岩单位面积总产出已经达到1468万元/平方公里，比1998年末每平方公里606万元增加了862万元，增长了1.43倍。
单位土地产出的增长表明了黄岩产业密度及土地利用效率的提升，对第一、二、三产业的空间布局状况趋于优化。
就黄岩已有的产业数据所作的分析表明，黄岩产业能级不高，在百强县区中处于中等偏下位置，与黄岩区在一般统计指标上的相对靠后地位相称。
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