无形资产分类与无形资产管理

第一节　无形资产分类与无形资产管理

一、无形资产的概念与类型

现在，人们一提起资产，总是想到那些实实在在的有形资产，比如厂房、机器设备、原材料、工具等。同时，在目前企业的会计报表上，所谓资产基本上也都是有形资产。在固定资产中包括对外投资即股权、债权等，应该说，这些属于广义的无形资产。但是，人们常说到的无形资产并不包括股权、债权等，而是指那些狭义的无形资产。

一般来说，狭义的无形资产包括著作权、专利权、服务标记、商标权、计算机软件、企业管理系统、专有技术、专营权、生产许可证、进出口许可证、长期购销合同、土地使用权、矿业权、租赁权、优惠的融资条件、商誉等不具备物质实体的资产。这些资产如果不是通过货币购买而得到的，便往往在资产负债表上得不到反映。

企业资产整体上可分为有形资产和无形资产两大类，一般来说，有形资产的价值容易确定，而无形资产的价格则难以估量。在这里，首先需要讨论的问题是，什么是无形资产？其次，品牌是无形资产的重要组成部分，那么，品牌价值如何确定？又如何运用？此外，从资金来源即资本的角度来评价一个企业的时候，又有一个“市场价值”的概念，那么这些概念之间有什么联系？

如果仅从字面理解，无形资产（intangible asset）是一种没有物理意义的、非实体的资产，那么，企业对外投资（包括股权与债权等）以及应收账款等经营债权也没有什么物理概念，因而也就应该算做无形资产了吗？显然，问题没有这么简单。根据美国专家的统计，无形资产的种类达29项之多。^[1]因此，无形资产是一个内涵与外延非常模糊的概念。

可以认为，无形资产可能被应用在狭义、中义与广义等三个不同的范畴之中。所谓狭义的无形资产是指那些“账内有价”的资产，即企业依照签订的合同从另一企业购入的商号商标使用权、版权、著作权、专利权、特许经营权、制造方法、技术诀窍以及企业通过自行开发所得到的专利权。其特点是在账内有反映，它们是由会计科目的货币直接转化而来的，因而可以直接来偿债。

我国《企业会计准则》第31条对无形资产的记账有着明确的规定：“购入的无形资产，应当按实际成本记账，接受投资取得的无形资产，应当按照评估确认或合同约定的价格记账；自行开发的无形资产按开发过程中实际发生数记账。”同样的道理，《企业财务通则》第20条对无形资产的摊销也作出了相应的规定。

所谓“中义”的无形资产是一种“账外有价”的无形资产，其典型代表是品牌（商标）价值。目前，中国服装出口量居世界第一位，年均创汇200多亿美元，但平均每件售价仅为3.2美元，同样的服装换上名牌在意大利、法国、以色列等国则可卖到几十美元。^[2]一些国际著名品牌企业到上海针织集团下订单生产，挂上洋文商标就可以国产价格数倍甚至数十倍的价格上市。^[3]可以认为，品牌价值是费用的转化形式，有人曾经计算过，创造一个新牌子，一年需要至少2亿美元的广告投入，而且成功率还不到10%。^[4]

所谓“广义”的无形资产则是一切“账外无价”的、可能给企业带来经济利益的资源。例如，客户名单与地址、垄断加盟与供货合同、企业秘密、购销网络与渠道、地理位置、企业档案、管理制度、生产工艺配方、技术诀窍、土地使用权、矿业权、特殊政策享有权、企业文化、企业形象等。^[5]

总之，狭义的无形资产表现在账内，广义的无形资产为那些账外各式各样的、没有价格的获利资源，品牌价值则是中义无形资产的代表。

二、无形资产管理的内容

所谓无形资产管理，是指为达到企业目标而对企业无形资产所进行的计划、组织、协调和控制活动，包括对专利、商标、专有技术、软件、著作权、合同及各类契约、商誉、公共关系、人力资本、企业形象等各类知识、智力、权利和信息的管理。无形资产构成的多元性决定了无形资产管理为综合性管理，它涉及企业技术管理、知识产权法律保护、人力资源管理、营销管理、公共关系、信息管理等诸多专业管理领域，并以这些专业管理及企业整体管理为基础形成了无形资产的综合性管理能力。虽然无形资产与上述专业管理密不可分，而且综合类无形资产还不能脱离企业整体而存在，但无形资产管理仍有独立性，这一方面表现在专利、商标等知识产权类无形资产和若干契约类资产可以单独进行转让或出售，需要进行专门管理，以获取较高收益、谋求资源最佳配置和资产最大增值，从而达到企业生存和发展的目的；另一方面，在激烈竞争的环境下，企业必须以其无形资产整体为运筹、谋划和控制对象，对其进行经营管理，增加企业整体竞争力，谋求企业的最大发展。概括地说，企业无形资产管理至少应包括以下内容：

（1）无形资产管理的基础工作，如对无形资产进行成本核算、无形资产信息收集和相应管理制度的制定和执行等日常管理工作。

（2）无形资产中的知识产权保护工作，如及时申请法律保护权、追究侵权者的法律责任等。

（3）定期或不定期对无形资产进行确认、评估，包括制定评估原则、方法、程序，选择评估机构等工作。

（4）无形资产的投资、获取与发展，这是无形资产经营的核心工作，属于企业发展战略的重要内容，企业应尤其注意对人力资本、企业形象、品牌等无形资产的投资，制定正确的人力资源的管理与开发战略、品牌战略、形象战略。

（5）无形资产的使用和转让，这是利用无形资产获取收益的工作过程，也是无形资产管理的核心内容。

（6）无形资产的收益分配、考核评比等。

应该说明的是，这里所归纳的无形资产管理的内容包括了无形资产或无形资产经营的内容，与管理概念相比，一般理解经营更具有企业适应外部环境制定战略、寻求发展的含义，但这里通称为无形资产管理。