无形资产管理的任务与原则

二、无形资产管理的任务与原则

（一）无形资产管理的基本任务

无形资产是人类的劳动成果和智慧结晶，在商品经济条件下既是商品，又是以知识形态体现的发展经济的资源。在重视无形资产的同时，也要重视无形资源。“资产”与“资源”这两个概念虽然有时可以交换使用，但毕竟还是有本质区别的。“资产”一般属于法律范畴，而“资源”属于经济范畴；“资产”强调的是财富归属，而“资源”强调的是财富来源。如在企业内部，员工的价值观、愿景、魄力、意志、智力、知识、习惯等就是无形资源；在企业外部，产业链条、公共关系、社会舆论、文化氛围、管理体制等也是无形资源。

无形资产管理的基本任务就是合理利用无形资产，保证企业生产经营活动具有良好的技术水平与生产经营条件，充分发挥无形资产的作用，使之成为企业创造经济效益的永不枯竭的无形资源。重视对无形资源理论的研究、教育、普及与应用，就应该加强对无形资源的开发、利用、经营与管理。

（二）无形资产管理的基本原则

管理使用无形资产，应遵循以下八方面原则：

（1）先进创新性原则。企业投资创建的或购买的无形资产必须具有先进性、独创性或优越性，能使企业在技术、产品质量、外观、信誉等方面具有相当的优势，从而使企业在激烈的市场竞争中具有较强的竞争力。

（2）无形与有形结合原则。无形资产能够起有形资产起不到的作用，是企业市场竞争最有力的本钱。无形资产不能单独创造效益，它必须结合生产经营活动，借助于固定资产、流动资产等其他资产才能发挥效益，于是要求无形资产在企业资产中有适当的比例（一般不超过20%），过低或过高都可能给企业带来不利的影响。商标要借助于商品来体现；专利权也要依附于商品；Know-How不进行生产，产品就不能显现；商誉更是内含于企业整体之中的，离开企业这种实体，商誉就会消失。

（3）公平估价原则。要全面、客观、准确地评估企业无形资产，必须完善评估手续，划清无形资产的估价范围和时空界限，加强对评估人员的培训和评估理论方法的研究，提高无形资产评估结果的权威性。还要培育和完善产权交易市场，无形资产的价值是在产权交易中实现的，要使无形资产的交易价格尽量由拍卖等竞争方式实现，以防无形资产被低估。

（4）适当摊销原则。企业为取得无形资产付出了代价，取得的无形资产又能给企业带来收益，按权责发生制原则，支出必须在取得的收益中得到补偿，即无形资产价值的摊销，要按无形资产的有效期把其价值分期摊入各期的管理费用中去。

（5）结构合理原则。结构合理原则要求各种类型的无形资产应该有合理的结构，因为不同类型的无形资产为企业创造效益的过程、方式、速度和程度都不一样。如土地使用权是一种占用性比较强、而流动性不强的资产，购入和利用其他企业信誉好的产品商标权，能使企业在较短的时间内扩大市场，提高销售，带来效益；专利和非专利技术则需结合生产经营过程才能发挥效益等等。只有保持合理的结构，才能使企业既获得稳定的效益，又得到均衡的发展。

（6）重利用而非评估原则。无形资产的管理要充分利用无形资产，以取得无形资产带来的巨大经济效益。无形资产的管理要重利用，而非评估；重市场运作，而非政府评奖；重消费者的“货币选票”，而非评估价值高低。无形资产价值是使用收益的体现，不是评估出来的。无形资产评估过热，必会给企业造成经济损失，误以为宣传吹牛一番，旦夕之间就能占领市场，使得企业忽略发挥有形资产的作用，轻视提高有形资产的营运效率。

（7）有偿转让原则。即转让无形资产，不能无偿转让，要争取获得尽可能多的合法的转让收入；在产权交易、联营、合资和股份制改造中，不仅要搞好实物资产评估，还要充分重视“商誉”等无形资产价值，认真地使用和管理好无形资产，保证企业无形资产增值，赢得更多的利润。

（8）高效利用原则。即要尽量合理地利用无形资产并转变为生产力，优化配置各项资产，从而实现无形资产的效益最大化。要尽快做好保管、计价、摊销无形资产等日常管理工作，使员工充分认识无形资产的重要性，在创名牌、树形象上狠下工夫，并做好非专利技术保密工作，使其只为企业本身利益服务，并保值增值，发挥最高经济效益。为保证商标权带来持久效益，要不断提高商标的产品质量，联营或出卖商标权必须确保名牌产品的“含金量”。