【摘要】：从前面对工作价值观和工作职责的陈述中，可以得出答案:高级经理应该按照工作价值观要求，把工作职责放在第一位，职责范围内的事情应该分配时间，在工作价值观范畴内的工作应该分配时间。
第四节高级经理的角色要求——分配时间
管理名言
一个经营者应当善于组织自己的时间，这是管理有效性的两根支柱之一。不能管理自己的时间，便什么也不能管理。
——杜拉克
高级经理作为企业的经营者、决策者，工作量是巨大的。我们经常听到企业高层在抱怨时间不够用、担心身体每况愈下、抱怨没有时间静下心来想想发展问题等。
专家调查
大企业总经理一天的工作——平均每天有5次以上的大小会议，有40多个书面和口头联系，还要接30多次电话，这还不包括需要处理的一些其他突发事情。
难道高级经理真的就应该陷入这样的事务中吗?当然不是。高级经理只要做好时间管理，把时间分配在自己应该做的事情上，就会消除每天“来什么就干什么”、“遇到什么就解决什么”、最后感觉自己整天在“瞎忙乎”的窘境。
那么，高级经理应该把时间分配在什么方面呢?从前面对工作价值观和工作职责的陈述中，可以得出答案:高级经理应该按照工作价值观要求，把工作职责放在第一位，职责范围内的事情应该分配时间，在工作价值观范畴内的工作应该分配时间。
高级经理时间分配的重点
组织并参加组织的战略性会议和日常会议
研究影响组织发展的关键影响因素并适时修正目标
畅通沟通渠道与各级人员沟通
考核、评价、选拔下属经理
指导、培训下属经理
注重组织发展外部关系的协调
安排好提高自身能力的学习时间
协调事业和家庭之间的平衡
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