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初级经理角色定位

时间:2022-06-15 百科知识 版权反馈
【摘要】:第一节 初级经理角色定位初级经理有个形象的称谓——“主管”,与中高层经理一样,也是组织中管理团队的一部分。经理助理、部门主任、车间主任、领班和队长是典型的初级经理人。初级经理人是该部门的“神经中枢”,直接面对的有上级、下属和同事。图2-1-1 初级经理角色关系网络

第一节 初级经理角色定位

初级经理有个形象的称谓——“主管”,与中高层经理一样,也是组织中管理团队的一部分。其特别之处在于,他直接监督操作员工的工作,是组织中唯一不管理其他经理的管理人员,处于管理团队等级的第一层。经理助理、部门主任、车间主任、领班和队长是典型的初级经理人。其工作的最大特点是:尽管是管理层,但仍要和下属员工一起从事基层工作。

初级经理大多由员工提升而来,随着职位晋升,组织赋予他的角色就由突出的个体贡献者变为一个部门的管理者,这是一个质的飞跃。如果他没有意识到新职位变化带来的角色转换,不能适应这种变化,及时找准自己角色定位,就会引起角色混乱和角色冲突,最终结果会使原本能力超强的业务员,变成毫无作为的糟糕的管理者。

常见问题

某经理说:“升职确实令人高兴,但是我一点也不清楚应该怎样开展新工作。面对原来关系很好的同事,我还真拿不出领导的权威来行使职权,第一天上班就好像迷失了自我。”

其实,一个人处在什么位置,就应该说什么样的话,办什么样的事。而“说什么样的话”和“办什么样的事”正是角色定位的外在体现。初级经理人是该部门的“神经中枢”,直接面对的有上级、下属和同事。在工作中必须找准同上级、下级及同事之间的角色定位,否则,你的经理人职业生涯可能会在初级经理这一级就止步不前了(参见图2-1-1)。

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图2-1-1 初级经理角色关系网络

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