在管理边界上，从小团队到大部门

二、在管理边界上，从小团队到大部门

中级经理必须像一枚炸弹，摧毁阻碍工作和信息在不同部门和其他小团队间流动的边界问题。这不仅意味着他自己要从初级经理的小部门管理问题的功利心态过渡到对整个部门公平对待的心态问题，更意味着中级经理应该在下属经理中反复灌输这种平等价值观，以促进工作、信息、意见在部门间自由流动。

要记住

从初级经理人向中级经理的转变过程中，中级经理的工作范围发生了很大的变化，必须从关注一个小团队的发展和利益，过渡到管理整个部门的工作。职位上的变动就需要对自己管理的范围有新的认识。

情景思考

刘永是一家制造厂的车间主管，他任劳任怨，踏实肯干，并且富有创新精神。平时在车间的工作中带领员工进行技术创新，使生产的成本大大降低，为公司节省了大量的资金，他所领导的车间的业绩遥遥领先于本部门的其他车间，并且他所带领的团队上下一心，有很强的凝聚力。由于他的突出表现，去年他被提升为部门经理。在担任部门经理后，刘永把大量的时间花在了他所熟悉的车间管理工作中，在部门所属的不同车间里都建立起了团队，推广他信奉的成功经验。但是这样做的后果是，不是所有的车间都适用他推广的管理方式，并且由于小团队的盛行，把部门分裂成为相互对立的派系。一年来，部门在他的带领下业绩出现了大幅度的下滑，由于各方面的压力，刘永主动递上了辞呈。

刘永为什么作为车间经理能够取得成功，而提升为部门经理后就只能被迫辞职呢?

本质问题

刘永没有认识到工作范围的改变，作为中级经理，其工作价值观仍停留在关注小团队事务上，没有顾及或者说公平地对待其他团队的特点，导致他在工作时间分配和工作职责上与中级经理角色不相匹配。

所以，中级经理在管理边界上由小团队向大部门转变是必须的。要实现真正意义上的转变而不仅仅是表层上的转变，就需要有正确的中级经理价值观来指导。要着眼于整体，不拘泥于某个团队、尤其是自己很熟悉的领域，树立战略管理思想，敢于管理自己不熟悉的职能和团队，真正从根本上、思想上进行这种转变。