在管理对象上，由管理员工到管理下属经理

一、在管理对象上，由管理员工到管理下属经理

从初级经理的职位提升到中级经理，一般很少产生像从普通员工提升到主管时的不安。这就好像是为人父母一样，如果你已经有了一个孩子，就懂得了为人父母之道。但实际上第二个孩子也有其自身的特点，忽视这一点就会造成“一把钥匙开多把锁”这种无视区别的管理方式。事实上，中级经理遭遇的各种各样的困难，就是因为他们忽视了与初级经理在管理对象上的区别，把管理员工与管理下属经理等同起来。

初级经理人与普通员工有很大的区别，他们的价值观、工作职责、时间的分配、工作技能、在部门中的地位等许多的方面都有非常大的差别。因此，中级经理必须转变管理方式。

两种典型的领导行为

指挥型:上级将工作的内容、方法和步骤传达给下属，并对下属的工作过程进行监督

支持型:上司通过与下属沟通，听取下属的建议，并对其中合理的建议予以支持

对指挥型和支持型两种领导行为进行不同的组合，会得出四种不同效果的管理方式。

1.指挥型管理方式

这种管理方式的特点就是高指挥、低支持。管理者只是一味让下属听从自己的命令，按照自己的工作意志行事。这种方法可以用于对能力较低的员工管理，一般不能用于对初级经理的管理。

案例

一家制药公司上月的生产没有达到定额，并且连续几个月的业绩都不尽如人意，这并没有引起车间主管的重视。生产部的李经理认识到了问题的严重性，为每一个车间都规定了具体的生产流程和关键的技术方案，并在过程中进行严格的监督，要求车间的主管严格按照此规定行事。但这样做并没有达到理想的效果，其实下属的车间经理都有自己的改进措施，这样强制的规定令他们不能接受。

2.教练型的管理方式

这种管理方式的特点是高指挥、高支持。管理者在规定下属行为的同时，也会听取下属的意见，使下属参与到决策的过程中来。这种管理方法不但适用于普通员工，也适用于对下属经理的管理，它不但能够建立领导者的权威，还可以增强民主性。

3.支持型的管理方式

这种管理方式的特点是低指挥、高支持。支持型的管理者经常会鼓励下属，不会坚持一定要让下属按照自己的方式去做事。这种方法的实质就是要将权力下放，管理者只是在旁边辅助指导，由于初级经理比普通员工具备更高的能力，更需要得到心理上成就感的满足。

4.授权型的管理方式

这种管理方式的特点是低指挥、低支持。这种管理方式是管理者将工作的决策权完全下放给下属，完全不干预下属的工作，让其在解决问题的过程中得到成长和锻炼。

从这四种管理方式的描述中，我们可以得出作为中级经理比较适合采用哪种方式来管理下属经理。

小建议:中级经理管理下属经理的方式

支持型应为首选

教练型可以应用

授权型只适用于高工作能力、高承诺的初级下属经理，其他情况慎用

指挥型不可以采用