管理对象和方法

第四节　管理对象和方法

一、管理对象

1．管理活动的实现是一种有实施对象的过程，与对被管理对象的认识与管理活动的完整性及有效性直接相关。人、财、物、信息、时间和任务是现代管理中的六大基本对象。

2．人是管理六大基本对象中最主要的因素，也是管理中最活跃的要素和最重要的内容及核心。充分发挥人的主观能动性，是科学管理的关键。

3．财是人类基本生活及进行交往的基础，是一个组织在一定时期内所掌握和能支配的物质资料的价值体现。对财的管理是使资金首先用于保证主要任务的完成。

4．物是指组织的设备、仪器、材料、技术、能源和房产等有形的资产和无形资产的总称。

5．时间是物质存在的一种客观形式，是一种特殊的、珍贵的、有价值的无形资源，它没有弹性和替代品，是由过去、现在和将来构成的连绵不断的系统。

6．信息是管理者的基本工具和诸要素中最灵敏的要素，也是管理活动的媒介及提供管理效能的关键，它为正确决策和制订计划提供了必备条件。

二、管理的方法

1．管理方法。是指为执行管理职能和实现管理任务所采取的各种措施和手段。

2．行政方法。指依靠各级组织及其权力，运用强制手段按照各分管的权力进行管理。

3．经济方法。是指依靠经济组织，按照经济规律以调控各自的经济利益去实施管理。以经济为杠杆去调控各自的经济利益来实施管理，靠物质刺激来调动人的积极性。

4．法律方法。既包括国家颁布的各种法律、法令、条例，也包括各级政府各管理机构指定的具有法律效力的各种条例、规章、制度。

5．思想教育方法。是各种管理的最基本的方法，也是最重要的保证。对各种管理起着至关重要的先导作用、保证作用和促进作用。

6．社会学和心理学方法。将社会学、心理学研究成果和研究方法运用到管理实践中去，以提高管理效率和人的积极性。

7．数量分析方法。

（1）是建立在现代系统论、信息论、控制论等科学基础上的一系列数量分析和决策的方法。

（2）数量分析法在现代管理中的运用越来越普遍，它具有客观性强、模型数字化、基本上不受人为因素影响的特点。