关注部门与下属经理的成功

二、关注部门与下属经理的成功

初级经理关注的是下属员工的成功，这种成功主要是在业务上，而中级经理则应更多地关注自己部门与下属经理的成功。从关注员工个人成功到关注下属经理和部门的成功，是中级经理在工作价值观上应发生的关键性转变。中级经理必须放弃过去作为个体贡献者获得成功的满足感，以部门和下属经理的成功为自己的成功。

忠　告

中级经理衡量自己是否成功的标准不再是作为个体贡献者你做的如何优异;而是你所在的部门和下属经理们是否做出突出业绩

下属经理和部门的成功就是你的成功

你应该为下属经理的成功由衷地高兴

要关注部门和下属经理的成功，就要把提高下属经理取得成功的能力作为工作重点，无论是在业务上，还是管理经验上，在其遇到困难时都要提供及时的帮助和指导。

一个评价中级经理的座谈会

某一线经理说:“我的上司并不苛求我们改变成他的模式，也认为我们做得很好，他凡事仅给我们关键的指导，对我们来说很有帮助。”

另一初级经理说:“我的上司曾亲自对我说我具有某某长处，若能进一步发展不是更好吗?因为上司能指导我们进步，我们工作起来也就觉得很有意思。”

从座谈会反馈信息可以看出，这位中级经理的确把下属经理的成功看做是他自身的成功，他把下属能力提高看成一件重要的事情，并乐于在指导下属上花时间和精力。

因此，关注下属经理成功，就要在他们需要帮助的时候辅导他们，提高他们取得成功的能力。下级学习的是上级的背影，上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育!中级经理需要帮助下属经理转移工作重点，在此过程中还要激发下属的工作热情，在部门中营造一种积极向上的文化氛围。

忠　告

如果从关注下属员工到关注下属经理的成功这一价值观成功进行了较变，你就不会把精力过多地消耗在处理部门员工的身上，从而不会为过多的琐事所累，更不会去与下属经理争功，而会与他们共享部门成功的喜悦。