【摘要】：三、不注重培养下属经理我们也经常听到中级经理在抱怨:“我没有得力的下属，你让我怎么放心地把工作交给他们去做，我这样忙碌不堪也是没有办法的事情，部门里的每件事都令我操心啊”。中级经理的一项重要职责就是培养和指导下属经理，使下属经理具备从事初级管理的能力。
三、不注重培养下属经理
我们也经常听到中级经理在抱怨:“我没有得力的下属，你让我怎么放心地把工作交给他们去做，我这样忙碌不堪也是没有办法的事情，部门里的每件事都令我操心啊”。一般情况下，我们在听的同时，也许会对这位中级经理的敬业精神表示钦佩。但从现在起，中级经理在抱怨时就应该反思，造成这种局面的原因是什么，是谁导致了这种尴尬的局面。
中级经理这样抱怨或许是认为部门的任何事情都少不了自己，不愿意授权;或许是他的下属经理的能力真的不足以完成工作，导致他不能授权。但追根溯源，责任人在中级经理自身。中级经理的一项重要职责就是培养和指导下属经理，使下属经理具备从事初级管理的能力。如果在一段时间内，中级经理没有向他的下属经理提供有效的帮助，或几乎不提供意见反馈，我们只看到他在忙碌于本该下属经理干的工作的话，那就说明这位中级经理在角色转变中遇到了障碍，没有注重培养下属经理，并没有把这件事看做重要的事情来做。
警示:不注重培养下属经理的后果
不注重培养下属经理，会把你搞的心力交瘁，业绩也不会有大的改进
不注重培养下属经理，你再能干，当上级想提升你时，也会因为无人可以顶替你的位置，而使你的提升受阻
既然如此，中级经理必须注重培养下属经理，把替初级经理做工作的时间转换到指导、培训下属经理上来。这是中级经理角色赋予你的职责。
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