授权给下属经理

三、授权给下属经理

管理名言

任何具有发号施令能力的人，从来不肯为了琐碎的事而烦劳。他仅拟订妥善的计划，选择适当的助手，分头去干，获得成功。

——戴尔·卡耐基

中级经理的主要贡献体现在管理上而不是业务上，这是区别于初级经理的最大特点。中级经理要考虑部门发展战略，要挑选、培训、考核、激励下属并协调部门内外关系，就必须从繁杂的事务性工作中解放出来，就必须通过他人来完成工作。因此，中级经理必须授权。授权是中级经理的另一个重要职责。

授权说起来简单，做起来却不是件容易的事，这需要相当的技能和技巧。

管理的层次不同，授权的内容和重点就不同，作为中级经理，其可授权范围和方式也有其特点。

1.中级经理授权要受到自身权限的限制

虽然中级经理处于公司的中层，但实际上，他们可以支配的权力是非常有限的，多数时候只有建议权，而没有决策权。因此，必须搞清楚自己拥有哪些权限，在自身权限范围内授权，如果授权过多就是越权。

中级经理所拥有的权力

工作的分配权

奖惩权(权限范围内)

用人否决权

对下属的考核权

薪酬的建议权

采购决定权

一定范围内的费用支出权

2.中级经理的授权一般缺乏独立性

实际中发生的事

采购部门的小李在采购过程中，由于一些特殊的原因使其采购费用超出了预算，小李的部门经理已经授予了下属一定的费用支出权限，在采购费用的支出问题上有一定的自主权，但是在去财务处报销时超额的支出却遭到了拒绝。

可见，由于中级经理的工作与公司里其他部门的工作联系紧密，彼此具有很强的牵制关系，所以在授权时还必须考虑不同部门的利益关联，比如在人员的使用问题上就要受控于人力资源部，在上例中的费用支出问题上就要受控于财务部。

3.中级经理的授权更需要技巧

中级经理工作的特点是“短、多、琐、浅”，突发事件很多，因此，在授权上不具备高级经理授权的整体性和针对性。因此，中级经理在授权上更需要相当的技巧。

中级经理授权的小技巧

必须授权的工作一定授权

不该授权的工作坚决不能授权

应该授权的工作要学会授权

◆什么是中级经理必须授权的工作

所谓“必须”就是这根本不是中级经理应该去做的事情，是其工作职责之外的事情，必须交给下属去做。如:

操作熟练的日常工作;

风险相对较低的工作;

下属会做得更好的工作。

◆什么是中级经理不应授权的工作

所谓“不应”就是指这样的事项如果授权的话，就会导致权力滥用，换一种说法，就是这些事项必须中级经理亲自去做。如:

关于部门重大决策的制定;

需要利用中级经理身份的工作;

用人权以及考核下属的权力;

费用支出的签字权以及采购的审批权。

◆应该授权而不授权

中级经理授权的重点是在“应该授权的工作”上。为数不少的中级经理都存在着这样的惯性思维，认为“下属过去没有做过的事情现在就不能去做”。结果必然导致中级经理事必躬亲，大事小事一把抓，阻碍了授权。应该授权的工作是:

经过辅导和培训下属已经具备了某项工作的技能;

风险不高的工作;

风险虽然很大，但是中层经理已经对关键的环节进行了控制。